公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你怎么选？

Question

如题所述

Answer 1

普通公司，把效益放在第一位，用有能力的人，公司发展的速度快，前提是领导一定得有领导能力，能管理好公司，不怕员工有能力，就怕领导没智慧。员工的忠诚度表现，主要是对自己的岗位忠诚，这是最基本的。不挑剔自己的工作岗位，兢兢业业。而这种员工并不一定是能力不强的员工，而是能够在自己的岗位专业性较强的员工。员工的忠诚度比较重要的是，自己的职业规划，能够结合公司的发展。愿意和公司共同成长。这在具体的工作中是完全能够体现出来的。比如，员工的学习能力与学习方向，是否能够结合公司未来发展的需要。

毎一个领导都有自己的工作方法，境界不同，结果不同，但有一点是相同的，都要忍别人所不能忍的，行别人所不能行的，容别人所不能容的高境界。既然留有能力的，就有管理能人的方法。有能力的员工，尤其是那些能力逆天的员工，通常都不怎么忠诚。厉害的销售做不了多久就会自己单干，厉害的管理人员做不了多久就自己出来创业。领导力的一个重要组成，就是驾驭能力强的员工。员工能力强不忠诚不可怕，只要你能驾驭得了，为我所用就可以了。

有时候能力强的员工对公司是不可或缺的，尤其是当员工的能力强到几乎不可替代，或者强到他一个人就能影响某个部门的业绩时；这时候，忠诚不重要，公司能活着是最重要的，公司有业绩是最重要的。当裁减员工时，老板会面临一个现实的问题，就是被辞退的员工，谁来代替的问题。有的职位是很容易有新人顶替，有的是短期内无法找人顶替的。如果公司因为短期内经营遇到问题，是属于想缩减人力成本，而采取的裁员行为，就要考虑到未来，哪位员工能够给公司创造更多的价值。

Answer 2

我认为如果要留下这两个人其中一个人的话，我会选择忠诚的那个，因为这样的人对公司来说是非常重要的，能力先天不足的话，可以在后天弥补，但是他的这种性格是非常缺少的。

Answer 3

我个人认为应该留下那个十分忠诚的人，能力的强弱可以后天在职场上培养，但是如果这个人非常忠诚，对公司是有一定好处的。

Answer 4

我会选择留下能力很强的人，虽然他可能不忠诚，但是他能够为公司谋利。

Answer 5

应该要留下这个忠诚的人，至少他不会背叛公司，而且也能够带领公司有更好的发展。