普通公司,把效益放在第一位,用有能力的人,公司发展的速度快,前提是领导一定得有领导能力,能管理好公司,不怕员工有能力,就怕领导没智慧。员工的忠诚度表现,主要是对自己的岗位忠诚,这是最基本的。不挑剔自己的工作岗位,兢兢业业。而这种员工并不一定是能力不强的员工,而是能够在自己的岗位专业性较强的员工。员工的忠诚度比较重要的是,自己的职业规划,能够结合公司的发展。愿意和公司共同成长。这在具体的工作中是完全能够体现出来的。比如,员工的学习能力与学习方向,是否能够结合公司未来发展的需要。
毎一个领导都有自己的工作方法,境界不同,结果不同,但有一点是相同的,都要忍别人所不能忍的,行别人所不能行的,容别人所不能容的高境界。既然留有能力的,就有管理能人的方法。有能力的员工,尤其是那些能力逆天的员工,通常都不怎么忠诚。厉害的销售做不了多久就会自己单干,厉害的管理人员做不了多久就自己出来创业。领导力的一个重要组成,就是驾驭能力强的员工。员工能力强不忠诚不可怕,只要你能驾驭得了,为我所用就可以了。
有时候能力强的员工对公司是不可或缺的,尤其是当员工的能力强到几乎不可替代,或者强到他一个人就能影响某个部门的业绩时;这时候,忠诚不重要,公司能活着是最重要的,公司有业绩是最重要的。当裁减员工时,老板会面临一个现实的问题,就是被辞退的员工,谁来代替的问题。有的职位是很容易有新人顶替,有的是短期内无法找人顶替的。如果公司因为短期内经营遇到问题,是属于想缩减人力成本,而采取的裁员行为,就要考虑到未来,哪位员工能够给公司创造更多的价值。