职场中，哪些情况让员工最心寒？

Question

如题所述

Answer 1

1、草率地做决定
一些下属会认为轻率是领导不专业的体现。我感到自己很勇敢。有责任感，勇气和执行力。但是实际上这很草率。请勿进行研究，进行调查，咨询专业人士或听取下属的意见。只需认为你是拥有最终决定权的领导者，然后一拍即发就可以做出决定了。如果花费很长时间，那么下属就会感到不寒而栗。因为下属将使用三个词来评估领导者，所以这是不可靠的。
真正聪明和成功的领导者必须善于倾听。草率地做决定只会失去民众的支持。做事负责，不要推脱，遇到事情时不要害怕事情。只有当你支持你的员工时，你才能获得员工的支持和爱戴，并让他们跟随。
相反，一个匆忙做事，对所有事情拥有最终决定权，不听取建议的人，迟早会使员工感到不寒而栗。因为这样的领导者喜欢三分钟的热情，所以他特别草率的来决定一件事，不管它是好是坏，他都有最终决定权。不论员工表现良好与否，在员工眼中都是不可靠的。
2、前后不一致
真诚的领导者对员工非常安全，员工愿意为他努力。在工作场所中，经常有一些领导回避他人，表明他们在员工面前彼此珍视，让他们乐于为自己工作，但他们嘲笑背后的员工，甚至认为另一个人是“愚蠢的”。
这种“卸磨杀驴”的行为是非常令人厌恶的，也是员工无法接受的。如果有这样的领导者，员工就会感到不寒而栗。
许多领导人会做一些矛盾的事情。例如，他们会在会议上说纪律和制度，如果纪律和制度不是强制执行的，那就会是空白。他大声说话，但实际上他的动作是不同的。我带头迟到早退，这就是工作需求。
或者我跟所有人谈论奉献精神，但是我偷偷地努力赚钱。他说他将下属视为兄弟，将亲属视为家人，但实际上，他只是认为他的下属都是有效的机器。有了这样一个自相矛盾的领导者，他的下属会在很长一段时间后不再与他团结。
3、斤斤计较
一些领导人，为了表明他们的工作是认真的，特别喜欢斤斤计较。例如，领导者要求其下属清理。办公室的整个房子都打扫得很干净，但是门后的门缝里只有一点灰尘，我没有注意到。结果，该办公室的所有人都因没有认真工作而受到批评。在另一间办公室，门被打扫干净了，房子的内部也被打扫了。结果，这个办公室变成了高级办公室。
对于重要的领导者，只看细节，不看战术。实际上，它是缺乏洞察力的领导者和缺乏结构的领导者。随着时间的流逝，下属自然很烦人。
他喜欢挑剔一切，特别反对员工。
为了表现威严，一些领导者会故意使员工感到困难。随着时间的流逝，员工会感到非常疲倦，随时准备战斗。

Answer 2

在职场中，以下几种情况可能会让员工最心寒：

缺乏认可和奖励：员工为公司付出了很多努力，但却没有得到应有的认可和奖励，这会让员工感到自己的付出被忽视和低估，从而降低工作积极性和幸福感。没有晋升机会：员工长期在同一职位上没有晋升机会，无法提升自己的职业发展和收入水平，这会让员工感到自己的能力和价值被低估，从而降低工作积极性和幸福感。工作压力过大：过度的工作压力会让员工感到身心俱疲，无法得到充分的休息和放松，从而影响身体健康和工作效率。没有良好的工作氛围：公司内部存在恶劣的工作氛围，如办公室政治、内部竞争等，会让员工感到压抑和不安，从而影响工作积极性和幸福感。薪资待遇不公：公司内部存在薪资待遇不公的情况，如同样的工作岗位、同样的工作量，但薪资待遇却存在差异，这会让员工感到自己的付出没有得到应有的回报，从而降低工作积极性和幸福感。总之，在职场中，公司应该注重员工的感受和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感到自己的付出得到了应有的回报和认可。

Answer 3

一、业绩出众，人又忠诚，一回头发现，新来的工资比我还高
前同事小倩，在公司做客服，干了3年多，工资5000块，小倩人很细心，对客户很有耐心，处理各种问题，让客户赞赏有加，自从她来公司，客诉量减少了不少，老板经常在会议上表扬她，隔三岔五的，还发些小奖品，鼓励大家向小倩学习。
小倩也很满足，她说，
“我工资拿得不多，但蛮受尊重的，加上离家近，就在这里干着吧。”
后来，公司业务拓展，新招来一名客服，老板让小倩带带她，小倩作为老员工，也不计较，带就带呗，两人关系还好，经常中午一起出去午餐，有一次无意间聊到工资问题，发现新来的客服工资6000块，比自己高1000，当场小倩的脸色就不太好看了。
下午，小倩就跟HR提出辞职。她说，
“我对老板很失望，他这样做，太欺负人了，欺负我老实，不会争取呗，我是老实没错，但我不傻。”
接下来，可想而知，任凭老板怎么挽留，小倩都不愿意留下来了。
她说，
“有些信任感，一旦被破坏，就很难恢复了，如此干下去，心里总感觉有一道口子。”
是啊，老板这种做法，足以摧毁一个优质员工，表面上是工资问题，实则是价值观的问题。
二、经常被领导打压，伤害到自尊心的时候
有的领导脾气暴躁，沟通的方式，
批评多，表扬少；
打压多，鼓励少；
负面多，正面少；
跟他相处，实打实的不安呐，一不小心就被挨骂，每天情绪“极度紧张”。
赵磊刚毕业出来，就遇到过一个这样的女领导，有一次报表出错后，赵磊修改完，领导又挑出一处错误，接着被训斥了，
“你一个大男人，长得高高大大的，如此粗心，真是没用！ ”
赵磊被激怒了，当场拍桌子，
“老子不干了，你算老几呀？你这样说话，没资格当领导，我念你是个女同志，否则我非甩你一巴掌不可，你信不信？”
赵磊走了，女领导也被处罚了。
职场中，好好说话很重要，说话莫伤人自尊，是一种修养。
三、工作很忙很忙，还经常安排要参加“打鸡血”的培训
老板经常说，
“我们除了工作，还要多花时间，努力提升自己。”
这话说得“没毛病”，安安静静学习一下，也挺好！关键是，老板老爱安排一种“打鸡血”的课程。大体情况是这样的，课程中，打开噪门大声喊口号，出门拥抱陌生人，还要跟其他公司进行PK，比高低，为了获奖有面子，投入了太多的时间进去，搞得工作要利用业余时间才能完成，妥妥的“本末倒置”。
关于这事，还记得一名老员工说的话，
“老板，我已经是职场的老人了，我有小马达，具有足够的自我驱动力，不需要打鸡血，那场合我真心不喜欢，除了讨厌，对我没激励效果，你就让我在公司多干点活吧。
听到这里，
1、有些老板，能听进建议，玩得适可而止；
2、而有些老板，压根听不进去，觉得你不参加，不配合，就是不对，甚至要扣绩效分来处理。
果不其然，老东家的“性格内向”的技术骨干，提出辞职了。
他说，
“搞不来这一套，只想安安静静的工作一下，都不行，我还是走吧，你们好好练。”
职场中，哪一个瞬间让你觉得自己好想辞职？其实，还是有很多个瞬间，有这种想法的，但这3个瞬间，尤为强烈。本回答被网友采纳

Answer 4

所说的这个企业还在成长中，未来冲着上市而去，现在加入，应该还可拥有员工股，说得杨晓有点心动。毕竟，猎头开出来的价格是他现在工资的一倍，同时，职位也上升半级，是一个部门的正职。
经过几轮面试，那家公司也认同杨晓的能力，没有办法，现在杨晓在的公司是行业里的龙头企业，那家公司其实也是冲着这一点来找的杨晓。

最终，看在工资的份上，杨晓过去了。
结果，杨晓在过去第一个月的时候，就后悔了，第一个感觉就是这个公司太抠门，第二个感觉就是新老员工对抗太激烈，第三个感觉就是管得太死，比如考勤，业务部门进出都要严格按指纹，出去招待客户赶不回来按指纹的时候最麻烦。
坚持了六个月，最终杨晓还是决定辞职，重新寻找工作。
杨晓说，这个公司有很多行为会令员工寒心，他总结了主要有以下五种：

1、什么都用最便宜的，拼命地节省
这个公司过分看中所有的成本，想尽一切办法节省，恨不得断水断电。
老板总是在强调成本。
杨晓认为：公司经营确实要讲成本，但便宜不一定非要节省；
比如，良好的办公氛围能提升员工积极性，断电断水，只能让员工敷衍了事。
采购中，一分价钱一分货，许多时候，低价并不是成本控制得好。需要一分为二来具体分析的。

招聘其他员工也一样，不能说部门因为找了我杨晓，为了把成本降低，其他人就随便拉两个新毕业的学生，导致整个工作无法开展。
2、对于人才的流失无动于衷，把员工当做商品
都在说人才是当下企业的第一竞争力，但许多老板说起来一套，做起来是另一套。总希望自己的员工是匹好马，又能跑，又不用吃草。
我们常说，用草喂出来的是牛羊，用肉才能喂出狼来。
甚至有的老板扬言，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是。

公司的员工，有的离职甚至能达到50%以上。
3、一人多岗现象很严重，恨不得让一个人干十个人的活
老板总是希望下面的员工跟他一样996甚至007，但员工就是员工，你想要让员工跟老板一样，那你就得让员工变成老板。
一个人干十个人的活，只要你真正能出十个人的工资，其实也没有问题。
问题就在于老板不想出。

4、死盯着细节上的小事，公司整体效率却提不上来
老板关心员工的活，看着员工的工作细节，记着员工的一点点小问题。作为老板，更应该关心的是战略、业务。
开源节流，在公司强调节流的时候，也就说明企业出了问题的时候。
对外我们需要的是战略上的突破，以求企业的大的发展，对内，老板应该关心内部的制度流程体系，从自己开始遵守制度流程。
5、工资千年不变，底下一谈加薪，上面就甩脸色

老员工薪酬总是那样，一说起来，就说公司给了他们机会。总是采用年底包红包的形式来解决薪酬问题。
当新招员工采用了市场化薪酬，而过几年又变成老员工的时候，企业出现的问题就会越来越严重。