首先，站牌的规范办公室（部门）工作人员的身份证，一看就知道他（她）在哪个部门，哪个位置，这张卡是一个统一的整体单元，包括颜色，大小的卡片，也有严格的要求，个人不得随意更改;
两个所谓的SOP，标准作业程序是大写字母的第三个字，那就是标准的操作程序，一个事件，将成为标准操作步骤和要求以统一的格式描述，使用为指导和规范日常的工作.SOP精髓，是量化的细节，用更通俗的话来说，SOP是在程序细化和量化的关键控制点。
三家公司做SOP的目的和意义：从企业的角度来看的根本目的，是为了提高业务能力的管理，使企业获得更大的效益。从一个小的细化的角度来看，我们可以从以下两个方面进行简单的分析。
1）为了提高企业
由于日常工作的运作效率，有两个基本的特点，许多工作人员的职位之一经常改变会发生，二是一些的基本操作步骤的日常工作都比较稳定。不同的人，由于不同的成长经历，性格，知识和经验，可以做的事情和步骤有所不同的方式。即使是做事情以同样的方式和步骤，但还是有一些区别所做的一切标准和程度，例如，我们经常会看到“微笑服务”，在一些窗口行业，他们的经理和上级也会员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。对于客户而言，他希望能得到确实的笑容，并从每一个员工得到的感觉应该是大致相同的。因此，我们可以通过SOP量化会微笑的样子，说：“露出八颗牙”的微笑。这些细节将被量化和标准化。
到同时，由于SOP本身是在实践操作中不断总结，优化和完善的产物，在共同的智慧积累了在这个过程中有很多人，因此，相对优化，以提高效率做事。通过各相应的SOP工作效率，公司将不可避免地增加由积分SOP系统的整体效率。 - 第2）为了改善经营结果
SOP是由于每个操作步骤的控制点操作的优化，使每个员工都可以按照SOP的相关规定，工作没有大的失误。即使犯错也发生迅速检查通过的SOP，以发现问题并加以改进。同时，随着专科门诊，我们日常工作的积累，以确保连续性和知识，也有可能有些积蓄，为企业的管理投入成本。尤其是在当今的知识经济时代经济全球化，全球性的竞争，更是这样。从每一个企业的经营业绩，关键的竞争优势在于成本最低或分化。对于在企业来看竞争相同的条件，不同的是通常不能在硬件，但软件。软件通常不区分战略大，但具体细节。差的细节并不反映在理解，这些细节将被反映在量化的能力，即成功取决于细节。因此，从这个角度来看，SOP对于提高企业的经营业绩也有促进了很好的作用。有
站牌和SOP之间没有必然的联系。
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