开始介绍成本计划的编制程序，首先强调其基本原则。成本计划的编制方式分为统一编制和分级编制：统一编制，以企业的财会部门为核心，依据综合经营计划，自上而下制定产品成本计划，适用于中小型企业或产品种类较少的情况；而分级编制则是自下而上的参与式方法，高层设定成本控制指标，下级单位通过沟通协调，最终形成整体成本计划，适合大型企业集团和产品多元化的组织。
接下来是收集成本计划的基础资料：（1）各项成本降低指标和相关规定；（2）生产、物料供应、工资和技术措施等计划期信息；（3）直接材料和人工的消耗定额；（4）材料价格、部门预算和工资率；（5）上期产品成本数据；（6）费用开支标准和相关法规。这些数据对于成本计划的精准制定至关重要。
然后，需要预计和分析上一年度成本计划的执行情况，以此为基础，结合计划期内的变动因素和节约措施，进行反复的预算计算，以确定目标成本。在编制过程中，需要确保成本指标与其他计划，如材料计划和资金计划，进行综合平衡，以保证整体的协调性。
最后，通过试算平衡，结合企业的经营需求，正式编制出企业的成本计划。这个过程需要细致入微，确保所有的数据和预测都准确无误，以支撑企业的成本控制和经营决策。
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义