实施绩效考核的过程要把握大局，在实施的这个过程中要全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，让企业实施绩效考核的作用这真正的实现，这正成为推动企业发展的动力，要注意的是凡公司全体员工均需考核，这样才能给绩效考核造成声势，让全体员工都重视起来。
下面就来谈谈绩效考核的制定原则：
一 ：考核原则 ：
通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
二：考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
三：以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
四：考核目的
五：各类考核目的：
1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;
2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
六：考核时间
公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
七：考核内容
公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。详在易派管理咨询iep.essh.cn。
实施绩效考核要注意实施的每一项细小的原则，把握好绩效考核的度，让全体的员工认识到绩效管理的重大作用，真正的从考核的本质出发来理解
绩效考核的真正意义。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考