如何才能做到把自己所在的公司当做自己的公司来管理?

Question

如题所述

Answer 1

以主人翁的姿态在被聘用的单位进行岗位工作、从事相应的岗位管理，这种敬业精神，非常值得肯定。
但有一点值得考虑，员工可以有这种负责任的态度，但是，既然讲到管理，就必须涉及到支撑管理职能的权力，如果真的把别人的公司当做自己的公司，那就标志着手中应有无限大的管理权力。
如何才能获取和有效行使与主人翁姿态相匹配的管理权力呢？在现实社会中，任何一个被聘用的管理者，其拥有的管理权力都是限定在企业老板的授权范围之内。被聘用的管理者，绝对不会如同在自己的公司中一样有全面的、不受限制的管理权力。更甚者，当你的主人翁管理行为一旦遭遇公司老板的指责或是否定时，当头一棒或是兜头一盆冷水，是否会把你原有的主人翁责任感打击的荡然无存？
因此，提问中的命题，不太符合中国的国情。其实，最简单的理解就是，谁给我开工资，我就为谁服务。谁给我多开工资，我就多为谁服务。中国私营企业中被聘用的管理者，永远处于听命于老板的地位，不可能与老板并列于企业主人的地位。

Answer 2

你错了，真正的大企业，请回来的管理人员都是有股份的。你觉得格力董明珠没拥有格力股份吗？

Answer 3

发扬主人翁精神，设身处地的思考。