谁知道怎么把一群有能力的人聚集到自己身边

Question

如题所述

Answer 1

”。 . 联想到那个几岁时站在桌子上想飞上月球的小孩的故事，应该多给年轻而有梦想的人一点鼓励！这篇文字是给在校学生看的，成熟的创业者们可以不看了，我在第三点中给提问者提供了一个解决方案，不喜欢看我罗嗦的人，可以直接看第三点。 提问者的问题就是“怎么让有能力的人聚集到我身边来，并接受我做Leader”。实际上，历史上现实中这样的例子很多很多，找出来研究下就可以从中找出很多的规律来。 第一，为什么Leader会是你？难道只是因为你有个好点子吗，或者难道只是因为你技术比别人强，或者武功比别人高，或者长得比别人帅吗？ 这个问题，我觉得一个人该在什么位置上，他天生就会在什么位置上。一个事业上会成为leader的人，一定在他小的时候，在孩子中，或者在学校的学生中，就已经是个中心人物了。电视剧《朱元璋》的开头，还是个放羊娃的朱重八，就让一帮小孩给他跪拜叫他皇上，为了让那帮孩子吃到肉，就杀了财主家的牛。（好像是有这么回事，具体是否属实记不清了）像毛泽东/周恩来这些革命家，也天生就是革命家、造反者（周恩来在请愿学生中就是头）。 所以，到你进入大学，成为一个大一新生的时候，一个人是否有做leader的潜质，已经完全可以看出来，只要回头看看你十岁的时候，是否是个孩子王就知道了。如果你之前并不是孩子王，也并不意味着你以后就不可能做leader，然而，如果你要想成为leader，你就必须扑上之前的课，会很痛苦。 如果你只是一时灵光乍现，想到一个好创意，觉得自此就可以当老板了，那是在异想天开，白日做梦。如果你不是天生的leader，我劝你可以考虑另外的思路。否则的话，勉强组个团队，由于你的领导魅力不足，也会导致团队不稳定不和谐缺乏凝聚力，你的创意一实现，很快就被人模仿超越，你的团队成员，很可能会脱离你出去另组一摊，和你竞争。如果你有领袖气质，实际上无需争夺这抢先一步的优势，完全可以自己没有点子，跟在别人屁股后面走以压缩成本，关键时刻超越先行者就行了。历史上，陈胜吴广虽然首先举义，却也成为最先死掉的一支团队，也是这个道理。 第二，怎么才会成为一个Leader？ 先看两个人，一个是平民皇帝的刘邦，他自己的话：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。”第二个是被称为山东及时雨，郓城呼保义的宋江，在一群打家劫舍的人中，他论长相，又黑又矮又蹉，论武功，相对他的那些兄弟，可以说是手无缚鸡之力，论智谋，及不上吴用公孙圣，然而他却是梁山之主。这是为什么呢？ 那些黑社会老大起家的做法，最能说明问题。追随他们的人，自然有些是慑于他们的淫威，但大部分还是冲着利益来的。他们开始起家的时候，往往都是有钱大家分，出了事我扛着。 做领导的人，一定是能做到大公大私的人。所谓大公大私，就是在大事上，从远处看是大公，从近处看通过大公到最后自然而然地成就自己的私。通俗说，就是你先不顾自己及小家去成就别人，最后再成就自己。小事上，如果你能做到，宰了财主家的牛给其他穷伙伴吃，然后自己去被财主抓了游街，你的小伙伴就会追随你；大事上，你能做到，不顾自己的老爸老婆被敌方关在笼子里，甚至要下油锅，却让你的将领战场杀敌建功，名扬天下，你的将领谋臣就会誓死追随你。 别人为什么会追随你？因为你做小领导，能帮他们解决生活问题，实现自己的温饱小康，你做大领导，能成就他们的梦想，让他们实现自己的人生价值，让他们能够专注于做自己喜欢做的事，其它他们不喜欢的事，你再帮他们找其他合适的人做，实在不行就你来做。张良陈平追随刘邦，是因为刘邦重视采纳他们的计谋，韩信追随刘邦，是刘邦能帮他实现做大将军的理想，而那些没人愿意做的阵前骂阵扮小丑的事，刘邦就亲自上阵了！ 在你成就你的追随者之前，你需要让他们充分相信跟着你就能成就他们，也就是信任。建立这种信任的最简单的方法，就是你能完全理解他们，这个很重要并且几乎是最难做到的一件事，这也是两者能进行无障碍交流的前提。通俗点说就是你可以不做技术，但你和你的技术人员的接口必须是通畅无阻的，他们提的方案你必须能完全理解，这点如果做不到，是装不出来的。做不到这点会被认为是一个无能的领导，就谈不上任何领导魅力了。 所以，如果你的想法是自己有个好点子，让别人追随你帮你实现你的理想。那对不起，即使你很有钱，这个操作起来也很难。因为你需要很多很有能力的人，对这些人来说，他们需要的多半是要实现自己的价值，需要找到理解自己的知己。 第三、一套成长为领袖的具体方案 这第三点才是最实惠的，也是提问者最想看到的答案。不管提问者的点子是什么，你现在面临的最棘手的问题是怎么让有能力的人聚过来。我提供一种具体的有可操作性的方案：第一步，发现一批牛人，第二步，大力且免费地宣传他们的事迹，让他们在追随你之前就成名人牛人，第三步，充分理解他们，让他们有种难得知己的感觉，第四步，告诉他们聚到一起，你们可以做出更大的成就！大学里有很多牛人，这个是毫无疑问的。你多认识一些人，找人推荐一些，很容易发现他们的。 举例说，你需要一个高级PHP程序员，你很容易到计算机或者相关院系找到一个本科或者研究生，然后你打探出他做过什么事，他一定有一些他自己觉得很骄傲的事情，诸如做过什么项目，开发过什么网站之类的。然后你做一个博客微博或者独立网站啥的，大力宣传这些事迹，给这个人以充分的肯定尊重，让他因为遇到你而名声大噪！自己每次见到他，都要以学生的姿态，表示尊重敬仰，表示要向他学习，甚至多次专程去向他请教问题。很快你就可以和他建立起良好的关系，成为好朋友。做了朋友后，学会放大他的优点，忽略他的缺点，甚至于在他的缺点显现的时候，你帮他把责任拦下来，他还没跟你，你却先替他擦屁股。这样的事情一定要做，而且不能只是一次。 像上述做法，也一定不能只针对某一个人，而是要对一群人都如此。更重要的，你要有很高的悟性，需要能充分理解这些人，这并不是一件简单的事，否则的话，你说的就是外行话，只会让人觉得很幼稚很肉麻很反感，其结果会适得其反。刘邦虽然没有张良的计谋智慧，但张良的每一条计谋，刘邦都能完全理解他的用意，两者沟通是完全不成问题的，甚至于张良会觉得天下只有刘邦是完全理解自己的知己。这种得到尊重加理解的感觉，会像一种魔力一样，把一个人吸引到你身边来。 当你捧出来一群技术牛人产品牛人市场牛人之后，一切就都顺理成章了。那个时候，你告诉他们，咱们聚到一块吧，可以完成更大的事业，可以让每个人实现自己的价值。那么这群人走到一起，你就是自然的领袖人物了！ 要想做一个leader，上面这些都是必然要做的功课，即使你有钱，也是无法完全替代的，尤其是理解别人，做他们的知己。如果你只是用大把的钱把一群人聚集到一起，那这些人彼此之间可能无法做到信任坦诚。反之，你用我提的方案做，这些人还没到一起，就彼此闻名，他们会觉得，即使别的公司给的待遇高很多，也很难遇到这些有本事有能力又合得来的同事，很难遇到真正赏识自己完全理解自己的掌门人，很难工作得既开心又高效，从而实现自己的人生价值。还没走到一起，他们就受了你的气质感染，无形中你就用一种軟气场把他们聚拢起来了。那个时候，他们甚至会觉得，非追随你不可。就像张良对项羽说的那样，“武王英明，终非夷齐之主“，他誓死追随刘邦。 如果你只有一个好创意，那这个机会基本肯定就不是你的，因为你准备不足啊。你现在才是大一的学生，现在有大把的时间从头准备这些。至于你现在的点子，没必要太执着，只要你准备好了，将来的机会只会越来越多，越来越靠谱。

Answer 2

之所以要聊聊人才这个话题，是因为身边有许多好友都在创业，在创业过程中大家难免会遇到很多问题，提的最多的就是关于人才的问题。好友陈海曾问过我这么一个问题，“我现在业务在不断扩大，身边越来越感到人才匮乏，我如何在身边聚集一帮与我出生入死的人才一同创业。”面对这样的提问我只是一笑而过，因为这个问题涉及的面太广，用几句话是说不清楚的。

今天想说几句是因为问的人太多，几乎所有的企业都要面对这个问题，也是为了给好友一个交代。随便说几句，评论一下古人，大家随便听听，仅做参考！

笔者小时喜欢读人物自传，读过《拿破仑传奇》，《临危受命丘吉尔》，《希特勒自传》，《曾国藩的一生》等十几部历史名人的自传。从这些成功大人物的一生当中我发现他们都有许多共性，在某些用人方面出奇的一致。

首先，这些大人物都会识人，都拥有鉴别人才的能力，都能轻松地驾驭人才，能量才而用。具有识别人才的能力对一位成功的人来说尤为重要，一个人会不会识人是一种综合素养的体现。笔者在2002年曾在西宁中脉科技公司负责过一次人才招聘，当时是招聘市场部经理助理与营销员，来应聘的人很多符合我们条件的却没有一个，在午休的时间我漫步在人才市场，发现一个在我们单位应聘被拒绝的小伙穿梭在几个公司的招聘摊位前，一次次的努力又一次次的被拒绝，他根本就不具备人家的要求。这个小伙来应聘居然没法提供毕业证，当然每人敢要他。我被他的执着感动了，把他叫到一边聊起了天。

原来他的毕业证和户口本被人扣了，在毕业后小伙借了3万元创业，成立了一家跑腿公司，结果一年多都没有几个生意，公司只好散伙，当初办公司的钱是他用毕业证与户口本抵押借的款。这小伙胆子真大，我不禁想给他一次机会，说服公司领导后，他成为了公司的一名营销员。不出我所料3个月后他的业绩就做到了第一，半年后我离开了这家公司，也忘记了这个事情。直到一年前偶尔的一次同事相遇，我问起了他，同事告诉我早在2004年他就别派到白银做了分公司总经理，公司还给了他分公司的股份。

Answer 3

之所以要聊聊人才这个话题，是因为身边有许多好友都在创业，在创业过程中大家难免会遇到很多问题，提的最多的就是关于人才的问题。好友陈海曾问过我这么一个问题，“我现在业务在不断扩大，身边越来越感到人才匮乏，我如何在身边聚集一帮与我出生入死的人才一同创业。”面对这样的提问我只是一笑而过，因为这个问题涉及的面太广，用几句话是说不清楚的。

今天想说几句是因为问的人太多，几乎所有的企业都要面对这个问题，也是为了给好友一个交代。随便说几句，评论一下古人，大家随便听听，仅做参考！

笔者小时喜欢读人物自传，读过《拿破仑传奇》，《临危受命丘吉尔》，《希特勒自传》，《曾国藩的一生》等十几部历史名人的自传。从这些成功大人物的一生当中我发现他们都有许多共性，在某些用人方面出奇的一致。

首先，这些大人物都会识人，都拥有鉴别人才的能力，都能轻松地驾驭人才，能量才而用。具有识别人才的能力对一位成功的人来说尤为重要，一个人会不会识人是一种综合素养的体现。笔者在2002年曾在西宁中脉科技公司负责过一次人才招聘，当时是招聘市场部经理助理与营销员，来应聘的人很多符合我们条件的却没有一个，在午休的时间我漫步在人才市场，发现一个在我们单位应聘被拒绝的小伙穿梭在几个公司的招聘摊位前，一次次的努力又一次次的被拒绝，他根本就不具备人家的要求。这个小伙来应聘居然没法提供毕业证，当然每人敢要他。我被他的执着感动了，把他叫到一边聊起了天。