顺丰优选与本来生活：生鲜电商的实战与理想对决
2012年被视作中国生鲜电商的元年，各大电商巨头纷纷涌入，如顺丰优选、亚马逊中国、京东商城和淘宝等。这些巨头的试水背后，顺丰优选与本来生活作为专注生鲜领域的垂直电商，成为业界关注的焦点。生鲜电商虽前景诱人，但实际操作却充满挑战，市场诱惑与现实困境并存。
顺丰优选由快递业巨头王卫掌舵，其决策过程谨慎且务实，从粽子业务的成功中嗅到商机，逐步试水电商，直至打造顺丰优选。王卫的决策风格体现为精明、务实和谨慎，他注重充分利用顺丰的物流优势，逐步推进业务发展，以冷链物流和进口食品业务为布局的关键点。
而本来生活则由传媒界的大佬喻华峰执掌，他的决策过程充满理想色彩，对媒体基因的运用尤为显著。他考察众多行业后选择生鲜电商，显示出传媒人的独特视角。然而，过于强调团队情感和态度，却忽视了专业和效率的重要性，导致本来生活运营质量与顺丰优选存在明显差距。
在管理团队上，顺丰优选结构严谨，执行力强，而本来生活团队知识结构单一，管理上存在协调不足的问题。在人事调整和管理制度设计上，顺丰优选更注重专业互补和闭环控制，而本来生活则显得过于依赖个人经验和轻视专业培训，可能导致更大的管理问题。
总的来说，顺丰优选和本来生活的对比，揭示了务实与理想、稳健与冒险的不同策略在生鲜电商领域的实际效果。后者需要在人事和管理上做出深刻反思，以适应瞬息万变的电商环境。