8thManage项目管理系统整合了多样的实现价值分析计算公式，以辅助项目管理者实现更高效、精确的项目价值计算。以下公式涵盖了从预算、成本、进度到最终价值的全面评估过程。
完成时预算(BAC)公式定义了已批准的自上而下预算，包括运营、资本支出减去折旧。这个预算设定为项目总成本的上限，用于后续的比较和控制。
计划价值(PV)公式通过累计每个活动的BAC乘以其实际耗时与工期的比例来计算。其中，“实耗时间”是从活动计划开始日期到统计日期间已用时间，“工期”则是从计划开始到结束的预计时间。PV衡量了项目按计划执行的进度。
实际费用(AC)公式基于自下而上的预算体系，提取出在项目执行过程中的实际成本，包括运营、资本减折旧。它代表了项目到目前为止的实际投入。
实现价值(EV)公式通过累积每项活动的竣工率与完成时预算的乘积得出，反映了项目完成部分的价值。竣工率是根据企业或项目的特定规则计算的。
费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)分别通过比较EV与AC、PV，以及EV与PV来评估项目成本和进度的偏差与效率。CPI和SPI提供了成本与进度性能的直接指标。
完成尚需估算(ETC)和完成时估算(EAC)通过调整预算和实际成本，预测项目最终所需成本与总预算的剩余部分。VAC公式通过比较BAC与EAC来评估项目最终完成时的潜在盈余或赤字。
完成尚需绩效指数(TCPI)则通过比较剩余预算与已实现价值与剩余成本的差异，预测项目完成时的绩效表现。竣工率(PC)和消耗率(PS)则是项目价值与成本分配的最终评估指标，分别反映了项目的总体价值实现程度与成本使用效率。
通过这些公式，8thManage项目管理系统为项目管理者提供了全面、精确的项目价值分析工具，有助于更有效地监控项目进度、成本和绩效，确保项目目标的实现。
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