绩效评估的目标主要包括以下几个方面：
促进员工个人成长和发展：绩效评估通过评估员工的工作表现，发现员工的优点和不足，提供改进的方向和方法，帮助员工不断提升自身的能力和水平，从而促进员工个人成长和发展。
激励员工持续提高工作表现和贡献：绩效评估通过制定合理的激励措施，例如薪酬奖励、晋升机会、培训计划等，激励员工持续提高工作表现和贡献，从而促进企业的发展和竞争优势。
优化企业管理流程和提高效率：绩效评估通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以发现和解决管理流程中的问题和瓶颈，从而提高企业的管理效率和效益。
改进员工培训和发展计划：绩效评估通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以发现员工在工作中存在的不足和需要提高的技能和知识，从而为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工不断提升自身的能力和水平。
支持薪酬管理和晋升管道的制定：绩效评估通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以为企业制定合理的薪酬政策和晋升管道，从而激励员工持续提高工作表现和贡献，促进企业的发展。
支持组织战略和目标的实现：绩效评估通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以为企业制定合理的组织战略和目标，从而促进企业的长期发展和持续竞争优势。
绩效评估的目标是多方面的，需要与企业的组织战略和目标紧密结合，以确保评估结果对企业的发展有实际的贡献。同时，绩效评估的目标应该以员工的个人成长和发展为基础，通过激励和支持员工的发展，促进企业的发展和竞争优势。