以下是岗位管理手册的详细目录，涵盖了从现代企业岗位管理基础到实践操作的各个环节：
1. 岗位管理
1.1 现代企业岗位管理概述 - 理解企业内部角色分工与效率的关键1
1.2 影响岗位管理的基本因素 - 从战略到执行的决定因素4
2. 岗位设置
2.1 岗位设置的含义 - 企业结构中的基石7
2.2 岗位设置的方法与步骤 - 设计并落实组织架构10
3. 工作分析基础
3.1 工作分析的内涵 - 揭示工作的本质28
3.2 工作分析的准备 - 为评估做足功课36
3.3 岗位清理 - 优化组织结构的重要步骤40
4. 工作分析方法及应用
4.1 工作分析信息收集 - 比较与选择适用工具45
4.2 注意事项 - 保证分析准确性的关键69
5. 编写岗位说明书
5.1 编写规范 - 确保岗位职责清晰71
5.2 范例展示 - 实际操作的模板92
6. 岗位评价
6.1 岗位评价概述 - 评估员工绩效的重要环节116
6.2 工具设计与选择 - 量尺搭建123
6.3 实施与应用 - 制定公正评价体系132
6.4 数据处理与结果应用 - 提升决策依据135
6.5 模型案例 - 实际操作的参考138
附录
1. 岗位管理制度 - 企业内部操作指南158
2. 三种典型的岗位评价工具 - 提供实践参考162
这份手册深入探讨了岗位管理的各个方面，旨在帮助企业构建高效、公正的管理框架。无论是岗位设置、工作分析，还是岗位评价，都提供了详尽的指导与实践案例。通过阅读，你将对岗位管理有全面的认识，并能有效应用于实际操作中。