什么是公司进行岗位设置、工作分析和岗位评价的具体流程?

如题所述

校园安全岗位管理制度详解


校园安全管理体系的关键基石之一是科学严谨的岗位管理制度。它涵盖了从岗位设立到评价的全过程,确保每个岗位的职责明确,管理有序。


一、岗位设置的基石
1. 岗位设置方案:包括岗位名称、任务、编制等,总经理依据公司战略调整,定期审查并优化岗位设置,划分精细:作业层(工人、员级),主管层(主管、高级主管),中层(副主任、副经理等),高层(副总、总经理)。


2. 岗位调整时机:当组织结构变化、职责变更或岗位不合理时,适时调整岗位设置,确保适应性。


二、岗位增减与调整流程
1. 提出申请:分管副总或部门负责人申请,人力资源行政部审核;经理级以上需经总经理、董事会审议。


2. 工作分析与岗位说明书:新增岗位需配合工作分析,制定岗位说明书,纳入绩效与薪酬体系。


三、部门与人员定编管理
1. 定编决策:由分管副总及人力资源共同审议,经总经理批准实施,严格控制招聘依据。


2. 定期维护:与组织架构调整同步,确保人力资源的合理配置。


四、工作分析与岗位说明书的深度解析
1. 工作分析时机:岗位设置变化或内容重大调整时,进行深入剖析,确保工作精准匹配。


2. 岗位说明书:详尽描述岗位职责、资格要求,是招聘和员工指导的指导文件,需按程序修订和备案。


五、岗位评价与薪酬体系
1. 岗位评价:衡量岗位责任、难度,作为薪酬调整和晋升的依据,每三年或必要时调整职等职级表。


通过以上严谨的岗位管理制度,校园的安全屏障得以强化,每个岗位都承担着明确的责任,确保了校园环境的安全有序。

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