1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失
2、危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
3、公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征，社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。
扩展资料：
SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
参考资料：百度百科-SWOT分析法
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第1个回答 2024-05-22
SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种用于评估企业、项目或个人的现状和发展方向的方法。它将内部环境和外部环境的因素结合起来，帮助识别优势、劣势、机会和威胁。让我们深入了解一下 SWOT 分析的内容和步骤。
SWOT 分析的要素
强势（Strengths）：
这是指企业或个人内部的优势和积极因素。
例如，良好的品牌声誉、高质量的产品、专业的团队等。
劣势（Weaknesses）：
这是指企业或个人内部的劣势和消极因素。
例如，低效的流程、不足的资源、技术落后等。
机会（Opportunities）：
这是指外部环境中有利于企业或个人发展的因素。
例如，市场增长、新技术、政策变化等。
威胁（Threats）：
这是指外部环境中可能对企业或个人造成负面影响的因素。
例如，竞争加剧、经济不稳定、法规变化等。
SWOT 分析的步骤
目标设定：
确定进行 SWOT 分析的目的和范围。
内部环境分析：
列举企业或个人的优势和劣势。
例如，分析产品质量、人员素质、管理流程等。
外部环境分析：
列举机会和威胁。
例如，分析市场趋势、竞争对手、法规环境等。
交叉分析：
将内部环境和外部环境的因素进行匹配和对比。
例如，将优势与机会相结合，找出发展方向；将劣势与威胁相结合，制定风险应对策略。
制定战略：
根据分析结果，制定相应的战略和行动计划。
SWOT 分析是一种简单但有效的工具，可以帮助企业或个人更好地了解自身和外部环境，从而做出明智的决策。
SWOT 分析的要素
强势（Strengths）：
这是指企业或个人内部的优势和积极因素。
例如，良好的品牌声誉、高质量的产品、专业的团队等。
劣势（Weaknesses）：
这是指企业或个人内部的劣势和消极因素。
例如，低效的流程、不足的资源、技术落后等。
机会（Opportunities）：
这是指外部环境中有利于企业或个人发展的因素。
例如，市场增长、新技术、政策变化等。
威胁（Threats）：
这是指外部环境中可能对企业或个人造成负面影响的因素。
例如，竞争加剧、经济不稳定、法规变化等。
SWOT 分析的步骤
目标设定：
确定进行 SWOT 分析的目的和范围。
内部环境分析：
列举企业或个人的优势和劣势。
例如，分析产品质量、人员素质、管理流程等。
外部环境分析：
列举机会和威胁。
例如，分析市场趋势、竞争对手、法规环境等。
交叉分析：
将内部环境和外部环境的因素进行匹配和对比。
例如，将优势与机会相结合，找出发展方向；将劣势与威胁相结合，制定风险应对策略。
制定战略：
根据分析结果，制定相应的战略和行动计划。
SWOT 分析是一种简单但有效的工具，可以帮助企业或个人更好地了解自身和外部环境，从而做出明智的决策。
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