无论是互联网创业失败还是成功的原因,有时候都和“运气”多少有些相关。这个并不是迷信,而是创业中人多多少少心照不宣的一个话题。这就跟用同一个导演也有可能拍出不同水平的片子,甚至同一套制片流程、标准之下产出的作品也会有良莠之分一样。
当然,放到现实的创业环境中,我们还是会以一个专业做融资,以及接触过众多创业项目也同样身处创业公司的视角,给创业者们一些真诚的剖析与建议;把该准备好的准备好,你创业成功的“运气”会增大;反之,也是一样。
一、 团队因素
团队因素是内因,是架起一个公司的基础,“人”的能量就是一切。
(1) 配置不合理
创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能,但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面,这对于团队的配置提出了较高的要求。
有些以先进科技产品为主打的创业团队,几乎所有的成员都是清一色的技术背景出身;但是因为团队成分过于单一,仅仅拥有技术优势,但是对市场缺乏有效的了解,营销方面也是短板,必然无法长远发展。
此外,在团队配置“全面”的情况下,还需要关注团队的构造和项目本身是否合理,即“契合”的问题。这个需要结合具体项目进行分析,并且是一项“含金量”更高的要求。
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