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如何管理好店长
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推荐答案 2018-11-09
新店长如果想管理好员工,需要做好以下工作:
第一,认真了解之前店长做的不够好的地方;
第二,对每个店员进行较多较充分的了解;
第三,通过对店员进行培训,提高店员能力,同时使店员对新店长产生较好的认同;
第四,和大家一起协商如何做好店面的经营和生意;
第五,对于大家的问题要注意收集,解决一些大家关注关心的问题。
第六,赏罚分明,激励导向,对店面员工进行细致化标准化管理。
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总经理
如何管理好店长
答:
1、了解各店状况与店长汇报相比对,一潜,一显。很容易从中找到相应的问题。2、对于店长的福利,越贴心越好
。3、
打仗亲兄弟,上阵父子兵
。与各店长的关系不是金钱关系最好,不是酒肉朋友最好。4、
选择店长,重要的是看人品
,能力培养要花上1-2年的时间,,而品德培养需要花费的时间还要长3-4倍。5...
如何
规划做好一名
店长
?
答:
2、良好的个人信誉 店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守诚诺
。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。3、
积极的实干精神
在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,
用自己的专业知识和经验来搞好经营管理
。当药店遇到困难时,店长更应发挥作...
如何
做一名优秀的
店长
?
管理
者应该具备什么样的素质?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.
整体规划,成本效益,人性管理
,ABC原则 7.
认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
我是一名
店长
,但是底下的员工不
怎么
服我,感觉
管理
她们太难了,现在整...
答:
你有权利傍身,你就是王者。建议如下:
1、不露声色,任她们蹦哒,分清员工类型,找到和你亲近的人,培养心腹,当做你的耳目,造势
。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当店长,不急不躁,逐渐理顺。
怎么
做好一个
店长
?
答:
十、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业
管理
。十一、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行。十二、维护分店的清洁与安全,为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。十三、负责顾客投诉与意见的处理。[编辑本段]
店长
每日作业规范 营业前:情报收集(天气、社区或地区活动、竞争店广告纸)进店...
如何
做
好店长
答:
2、门店经营目标的执行者 为了更好的运营店面,完成每次的经营目标,
店长
需要具备优秀的综合能力和良好的心理素质。包括人员
管理
,目标任务的分配能力,处理和协调突发事件,处理顾客的投诉。店长在门店必须成为重要的中间管理者,才能强化门店得到营运与管理,完成各项任务。3、门店士气的激励者 店员的状态并...
怎么当好一个
店长
,该做什么,
怎么管理
;
答:
如何
做
好店长
呢?我认为一个好的百货店店长应具备的能力如下:一、店长在日常工作中,做正确的事 店长应该具备把握方向和处理大局的能力,不被日常烦琐的事情所纠缠,把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部
管理
方面。一个店铺的店长在处置工作时,首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标,在总体成本费用...
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