总监和副总的区别在于它们的组织结构、岗位职责和工作内容。
1、组织结构不同。
副总经理:公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。
总监:一般为某项领域的第一监管人,指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、岗位职责不同。
副总经理:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
3、工作内容不同。
总监:修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
副总经理:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
扩展资料:
站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次,“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次,“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,对董事会负责,因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监的职业因而分工也不同,有运营总监,营销总监,销售总监,生产总监,制片总监,拍摄总监,内容总监,创意总监,技术总监,执行总监,项目总监,工程总监等。
参考资料:
1、两个职位工作的职能和职权不一样。
在大陆和台湾,总裁和总监都是2个完全不同的职位,总裁是总监的上层领导。
2、两者定义不同:
总裁(President):掌握着公司的日常行政权,既可以译成“总裁”,又可以译成“总经理”,总裁这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高,因此经常用于礼仪场合。
总监:一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。
扩展资料:
“总裁”一词有多种含义,始见于《宋史·吕蒙正传》,意思是“汇总裁决其事”,后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位,一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人,亦可以理解为:总是别出心裁的人。
注意,总裁不等同于CEO。总裁是President,CEO是Chief Executive Officer,在集团公司中两者通常是不同职位,而在中国则两者通常为一人兼任。
总监,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。
总监,指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次,“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次,“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,对董事会负责,因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监的职业因而分工也不同,有运营总监,营销总监,销售总监,生产总监,制片总监,拍摄总监,内容总监,创意总监,技术总监,执行总监,项目总监,工程总监等。
总监是公司部门的最高领导,副总是副总经理是老总的副职。
总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者,一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。
副总经理是公司行政班子的组成人员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
本回答被网友采纳1、总监:一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。
2、总经理:一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。
总监的工作内容:
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
4、制定公司运营标准并监督实施;
5、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
7、完成总经理临时交办的其他任务。
总经理的工作内容:
1、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
6、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
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