步骤1 看清本公司的强势和弱势
明确区分本公司的强势和弱势
摸透本公司的经营能力
步骤2 探求改革的主题
非暂时性治疗方式而是长期性地推进
思考三个革新主题
决定六大革新的矢量
步骤3 捕捉市场动向和行业动向
通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向
通过现场调查来捕捉市场动向
以四种模式来考虑事业展开的方向性
制作市场和本公司技术的矩阵表
步骤4 根据经营能力确定事业理念
根据不同的模式制定经营能力分析表
要时常研讨如何去适应变化
步骤5 察看事业的盈利性
预测销售额
考虑从第几期开始盈利
运行事业计划的经费要计入到哪一步为止
制定损益计划的同时，制定“计划流程图”
步骤6 考虑事业计划书制定的方法
牢记事业计划书编写方法的重点 步骤1 确定计划的方向性
确定要编写的计划的适用范围
把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式
步骤2 收集有关事业化的想法、构思
收集构思、想法的情报源
步骤3 提炼实际的构思
以六个步骤来提炼构想
找出本公司的优势，评价优点
步骤4 通过调查验证计划的可行性
决定进行怎样的调查
调查的推进方法
步骤5 确定所需人员的人数和工作日程表
算出在计划阶段必需的人员
制定实施阶段的人员计划
预测实施时期，制定日程表 步骤1 决定计划书的格式
决定内容的展开方式
做成综合型计划书还是单表格形式的计划书
选定纸张的大小，确定布局
步骤2 决定计划书的文本格式
以文章型的格式来写综合型计划书
编写浅显易懂的计划书
设计计划书
步骤3 制定事业计划书
明确地说明计划的目的和主旨
抓住构成要素
制定向金融机构提交的计划书 步骤1 制定利润计划表
预测利润
把握利润计划表制定的程序
损益计划表的制定程序
步骤2 控制现金流量
固定资产折旧费的摊销方法
计算现金流量的两种方法
从收益和支出算出现金流量的方法
由损益计算表和资产负债表计算现金流量
步骤3 求出损益平衡点
由损益平衡点制作成本核算计划表
制作损益平衡点图表
步骤4 制作成本核算计划表
由初期投资和运营费来制定成本核算计划
通过投资回收周期进行成本核算
制定安全经营的成本核算计划 实例1 [单表格式计划书]
期待市场扩大的技术革新型事业计划
实例2 [单表格式计划书]
以提高销售额为目标的技术改善型事业计划
实例3 [单表格式计划书]
重视服务的扩大销售型事业计划
实例4 [综合计划书]
扩大主营业务的新市场转移型事业计划
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