领导是什么样的人才值得追随？

Question

如题所述

Answer 1

1、志向高远
有眼光有远见；他们对职业生涯是有很高追求的，有成就事业的心态而非“躺平”，有积极能量的人是能够带着磁场和气场的，是能够感染和影响他人的。
2、战略能力强，能为组织制定方向。
业务能力的重要性就不用赘述了，但是除了业务能力以外，他们还得站得高看得远，能选择有前景、有发展的方向去做。
3、意志坚定，不屈不挠，有屡败屡战的精神。
他们对待突发情况能够淡然处之，泰山崩于前而面不改色；对待困难能够不屈不挠，能够带领团队找到新的方向和目标。

4、心胸宽广，能容纳人才
如果下属比自己厉害，不会嫉妒不会忌惮；能够给你发展机会，能够成就你的领导才是好领导！
多考虑长远而不是局限于当下，多考虑别人而不是自己；有大格局的人，才能获得更长远的未来，才值得你的忠诚和追随。
5、授权放权
值得追随的领导不会抓住和控制所有的工作细节，他们懂得放权，懂得权衡“控制”和“授权”，抓大放小、注重结果，不会过度约束也不会过度信任，是有领导力的管理。
6、宽容自控
不会随意发脾气，对待小错误能包容和理解，给你足够空间成长和发挥；但是也有脾气，一点脾气没有是管不住其他人的。敢于接纳员工犯错，给予一定的犯错空间。创新是一定会有一定容错的，不允许错误就是遏制了创新！
7、习惯良好
跟随工作狂领导太累了，你要适应他们晚睡晚起的作息，要牺牲掉周末和陪伴家人的时间；热爱生活的人才会热爱公司和团队，在工作和生活中张弛有度，也意味着他们有较高的情商，相处起来会很舒服；不会抽烟酗酒，也就意味着你不必通过损害自己的健康以“融入”他们。

Answer 2

1、志向高远

有眼光有远见；他们对职业生涯是有很高追求的，有成就事业的心态而非“躺平”，有积极能量的人是能够带着磁场和气场的，是能够感染和影响他人的。

2、战略能力强，能为组织制定方向。

业务能力的重要性就不用赘述了，但是除了业务能力以外，他们还得站得高看得远，能选择有前景、有发展的方向去做。

3、意志坚定，不屈不挠，有屡败屡战的精神。

他们对待突发情况能够淡然处之，泰山崩于前而面不改色；对待困难能够不屈不挠，能够带领团队找到新的方向和目标。



4、心胸宽广，能容纳人才

如果下属比自己厉害，不会嫉妒不会忌惮；能够给你发展机会，能够成就你的领导才是好领导！

多考虑长远而不是局限于当下，多考虑别人而不是自己；有大格局的人，才能获得更长远的未来，才值得你的忠诚和追随。

5、授权放权

值得追随的领导不会抓住和控制所有的工作细节，他们懂得放权，懂得权衡“控制”和“授权”，抓大放小、注重结果，不会过度约束也不会过度信任，是有领导力的管理。

6、宽容自控

不会随意发脾气，对待小错误能包容和理解，给你足够空间成长和发挥；但是也有脾气，一点脾气没有是管不住其他人的。敢于接纳员工犯错，给予一定的犯错空间。创新是一定会有一定容错的，不允许错误就是遏制了创新！

7、习惯良好

跟随工作狂领导太累了，你要适应他们晚睡晚起的作息，要牺牲掉周末和陪伴家人的时间；热爱生活的人才会热爱公司和团队，在工作和生活中张弛有度，也意味着他们有较高的情商，相处起来会很舒服；不会抽烟酗酒，也就意味着你不必通过损害自己的健康以“融入”他们。

Answer 3

1. 能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导

领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心业绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威 信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

2. 行动目标明确的领导

这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

3. 敢于给员工犯错机会的领导

这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

4. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导

热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

5. 有成功经验的领导

如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

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Answer 4

1.人品是第一位

实在点讲，我们需要跟着对的人做事。不要求领导是圣人，但最起码对员工他得有敬业精神、懂得尊重下属，这才能达成契约。

《纽约时报》曾做过一次民意调查，发现只有15%的公众对大企业有信心，而有67%的人认为大多数企业高管人品不可信，领导力正在成为“濒危物种”。

就像著名管理学大师德鲁克说过的那样：“如果领导者缺乏正直的品格，那么无论那多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失。”只有人品过关的领导，才能带出人品过关的员工。

领导如果人品不过关，就像前段时间国美争端一样，管理团队的失职让黄光裕出现了这样的事情。所谓火车跑得快，得靠车头带，看的就是领导的人品和能力。

2.能给你提供帮助

判断一个领导牛不牛，不能只看他现在能给你多少钱，而是要看他将来能让你值多少钱。领导作为过来人，一般能给你提供两方面的帮助，一是业务上处事的能力；而是私人做事的道理。

能给你这两个方面提供的领导，一定值得你追随。之前自己办培训课的时候，接触过很多应届生，刚从校门走向社会，做事总是毛毛躁躁。

但就是这样一波处事风格大同小异的人，在跟随领导一段时间之后，差距就会逐步扩大。

有的人跟着领导做事，练得十八般武艺；有的人领导不善于点拨，业务能力上薄弱，处事也不够圆滑。领导能慢慢赋予你不同的价值，拜师学艺最重要的就是看师傅的水平。

3.给你施展的空间

有句话叫不懂带人，你就自己干到死。优秀的领导者，往往是懂得授权、善于带团队的人。一个懂得放权的领导，往往更受员工的追捧，能给予员工足够的施展空间。

参加同学聚会时，一个老同学和我说，自己公司有严格的KPI，但是他们团队业绩总是一般。

领导只把他们当成自己往上升的垫脚石，底下团队的功劳都揽在自己身上然后在老板那边谋福利、攒好评。

老同学说，自己办公室有不少人都决定年后直接离职，因为这样的领导要么自己能力不足；要么就是心胸太狭隘，鼠目寸光绝不会带团队有多么大的成就。

能让你大施拳脚的领导，才能让你得到能力的提升；反之只会让你吃亏。

追随领导，一定要理性至上，别因为某些私情就不敢对他提要求，毕竟这干系着我们自己的职场生涯。

Answer 5

我最希望和以下所说这样的领导共事。
一、始终考虑下属的利益
人与人不一样，有的领导在做人这一块儿的确不行。当你做出成绩后，领导会把你的功劳全都扣在自己身上，而当出现问题的时候，领导又会把锅甩到下属的头上让下属背锅。这样的领导是不行的，是没办法在职场上走得长远的，时间长了，下属都会离开这个领导另寻高就。而那些始终考虑下属利益的领导却会赢得下属的心，他们具备着独特的人格魅力。要知道，很多领导都做不到这一点，在需要你的时候给你打鸡血说空话，事成后给你画大饼绝口不提回报的事儿。哪怕业绩辉煌，但和手底下的团队没有任何关系，功劳全都拴在自己身上。这种只让员工付出没有回报的领导都是吸血鬼，他们这样的心态注定了他们的格局不够。而格局不够注定了做不成大事儿，哪怕最后当上了老板，也无法长久。只有那些时刻惦记着下属的利益，争取机会对下属回报的领导才值得追随，才是职场上的贵人。
二、具备高格局高气度
一个人的格局有多高，这个人的未来就有多长。那些好的领导往往都具备着高格局高气度。这种格局主要体现在他们的工作和生活上。有长远的远见不会成天纠结同级同事或者与下属之间的鸡毛蒜皮的小事儿。给人一种“心有猛虎，细嗅蔷薇”的感觉，总是让人不由自主地愿意听从他的指挥服从他的调配。.事情都尽在掌控之中，这样的领导自然有好的发展前景。跟随好了，领导发展了自然也会带上愿意跟随的下属，一起打拼事业。
三、要求严厉，也维护下属
护有的领导在工作上对下属非常严厉，看起来一点儿都不容易相处，这导致很多下属都害怕这样的领导。不过若是对外，自己部门的员工受了欺负或者委屈，领导也会第一个站出来维护自己下属的权益，绝不能让下属被其他部门的给冤枉了。这种领导虽然对下属的工作要求严厉，但却非常护短，这种领导也能获得下属追随感。
四、从不霸占下属的功劳，还愿意推荐下属
相信大家都做过项目，就是没坐过也都听说过。有的时候，一个大项目是领导带着自己的下属一起完成的。而往往有些领导好大喜功，总是把所有的功劳全都揽在自己身上，以此来谋取更大的利益，这种领导是非常自私的，明明是下属的成果，非要占为己有，这让下属敢怒不敢言。而那些好的领导从不会霸占下属的功劳和成果，出了成绩大家共享。而且还会主动挖掘下属的能力并且栽培。这样的领导是值得尊敬和追随的。本回答被网友采纳