第2个回答 2022-09-15
企业组织要不断创新迭代，适应时代发展，专业人士也需要不断学习和改变自我管理。这种自我管理的变化就是"自我超越"，需要改变的是你的"心智模式"，也就是说，你思考问题的方式和立场。以楼主提出的一些领导问题为例：从基层员工到领导干部，工作场所的身份已经发生了变化，这就要求这些领导干部从不同的角度思考问题，不再使用普通员工的思维模式。虽然他们的职位是领导者，但他们仍然生活在骨子里"普通员工"，用古语来说就是"不像王子穿龙袍"。
这些人的晋升可能是因为他们的业务能力很好，也可能是因为他们的资历，更有可能是"矮子拔将军"，没有别人可用，他才上位。他也可能努力学习各种管理方法和技能，但他的心根本没有改变。他仍然以当普通员工的想法为领导，大多数时候他仍然希望"多拿工资少做事"，以团队为工具，想想自己有多好。毕竟，一个人的力量是有限的，也就是说，无论他多么努力和能干，他的产值都是有限的——所以单位招了很多人。单位的总产值是每个人的总和，包括“效率高”的，和“效率低”的。
而领导，因为站着“统管全局”所以他只看地方，所以他只看“总和”，而不是观察某人的产值——如果这人“态度”足够好，他可能会注意；如果没有，那就算了。在许多领导人的心中，他们非常喜欢他们的员工加班，因为加班有时会给单位带来好处或效率，当天完成，这也是员工的基本要求，我认为这是可以理解的。
但是有些领导不会这么认为。如果你无事可做，领导会很高兴，不管你在做什么？是因为白天忙，不讲效率才加班吗？反正我喜欢看到你加班。一个是心理满足，另一个是和更大的领导或者老板交差。忙不赢，说明工作的重要性。这是领导的偏好。有些单位，效果好，人少，加班是正常的，但现在很多单位都有加班费，作为员工，如果他们承担，加班应该加班，想想单位，只有单位好，他们会更好，工作会更稳定，如果他们不能忍受，只找到另一条出路。