一般不要，除非你很优秀。
1、既然选择离职，说明公司有些点是跟你个人不可协调的，不管是人为方面，还是制度方面。你确定再回去，那些点不会成为二次离职的诱因？
2、企业都是逐利的，你已然是个不稳定因素。对于公司而言这是一个隐性成本，以后有提升或者重要的职位，领导敢不敢给你承担？信任是把双刃剑，当初他多相信你，你当初离职就伤他多深，不信任的种子埋下了，后期可能排斥越深。
3、你离开时或许是集团骨干，但随着时间的发展，同期的同事可能已经成为领导，或者已经有了自己固定的小圈子。你确定你能融入进去？或者被排挤?
举例：王寿庆，
2016年10月10日，业内爆出万达高管王寿庆离职的消息，对于外界的猜测，王寿庆向媒体回复称是“身体原因，目前先休息。”据了解，目前接手王寿庆工作的是同为万达文化产业集团副总裁的沈嘉颖。
2012年王寿庆曾一度离开过万达集团，后于2015年回归万达，任职万达文化产业集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理，分管各地文旅管理公司即各地万达文化旅游城。
公开资料显示，王寿庆1994年进入商业地产行业，2002年加入万达集团，大部分时间在万达商管上海(楼盘)项目公司任职，任职期间，万达商管上海项目公司的总资产、净资产、营收都得到了大幅度增长，在万达内部有巨大的影响力，2012年10月以万达集团副总裁、商管常务副总裁的身份离职，南下广东，加盟创鸿集团，任执行总裁。创鸿集团之后，王寿庆还在金地商置做过一段时间。
事实上，王寿庆离职前后，一直伴随着万达文化集团高管层的变动。
2012年10月王寿庆加盟创鸿集团后两个月，万达文化集团即邀请在寰亚传媒集团CEO及华侨城独立董事之后唐军加入了万达，任万达文化产业集团有限公司副总裁，分管主题公园管理部、万达演艺文化管理有限公司和万达影视传媒有限公司。
但在2015年初，唐军便离开了万达文化集团，有媒体报道称，这是因为王健林对于文化集团2014年的表现，特别是由唐军主抓的武汉(楼盘)电影乐园及汉秀项目极为不满，在年会上“几乎不留情面地一顿痛批”，让唐军萌生退意，而请辞的理由也是“身体不适”。
巧合的是，唐军离职的同年，王寿庆回归了万达，职务也由此前的万达集团副总裁、商管常务副总裁变为万达文化产业集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司总经理。