1、抓住三个基本的权力，放了哪一个都不行——人事定夺权，财务签字权和决策权。这三个权利，无论如何也要给自己留一手的，不信你试试，如果人事权你交给你的下属，他就会拉拢一帮子自己的亲朋好友，如果你敢把财权交给你的下属，他就给你用的淋漓尽致，让你收不了场，如果你把决策权交给下属，你再看看吧，他们能把所有的好处都揽在自己的手里，到时候让你哭笑不得，想收都收不回来，因为做出的决定一定形成了事实，你再收回来的时候影响极其恶劣，所以你必须牢牢的把这三个权利抓在自己的手里不放，只是放一小部分，关键的决策权还在自己这儿，这是防止被架空的最根本性的方法。
2、工作要进行流水线化，而不是项目化，让可替代成为普遍现象——这样就可以防止个别人卡住你的脖子。这个方法带有西方的标准化的思想，也就是每一个人只掌握一小部分的技能，整个公司不会让个别人操纵，也就是离了谁马上人补上去，就能够胜任工作，这样就能够防止管理层被架空。
3、建立起完善的稽核和监督机制——发现明显的苗头，马上逐个收拾。这个办法也很实用，要想让下面的人按照你的意图去执行落地，就必须建立完善的稽核和检查制度，其实这是一个相互制约的事，你只有深入过程进行检查和纠偏，你才能够第一时间发现不良的苗头，有苗头就打，不给他们喘息的机会，这样就能够牢牢的控制住大局。
4、要学会经常一杆子插到底——多了解基层的声音，直接与下属的下属接触，可以起到震慑作用。很多人反对领导一竿子插到底，但是在我看来，很多事情你必须一竿子插到底，你只有一竿子插到底，你才能了解基层的情况，了解基层的情况，你才能够了解大家的心理动态，才能够控制住局面，否则的话，你就是聋子就是瞎子，光听下属给你汇报，绝大部分都是忽悠你的。
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第1个回答 2019-02-03
1、制衡法：不能让下面人一家独大，一份工作你可以安排两个人去做，既能互相照应又能互相制约，一有风吹草动，第一时间就能接到报告，在职场信息来源是管理的第一要素，只有及时掌握好信息，让下属在你面前透明，那才不会有被架空的风险。所以说，制衡法，是最常用也是最优效的方法。
2、风筝法：作为领导讲究持术不持信，必须能对下属有控制力，让下属对你有依赖。最常见的就是压工资，压你一个月半个月工资，你就不敢肆意放荡。再比如解决你的后顾之忧，把你的老婆，亲戚都招进公司，这样你想破格干点什么事情，那道德的压力是很大的，我们看海底捞就是这么做的，他的员工都是亲戚介绍亲戚，全家人都在他那干。不管怎么样，总是有一根线在后面紧紧的牵着你，就像风筝飞得再高，想收回就收回。
3、讨好上级，获取授权。出现这种局面说明你没有得到领导的信任，表面上有这个位置，事实上在工作中并没有赋予实际中的任何权力。安排工作任务的权力，和领导汇报问题的权力，对下属的监督检查的权力，对任务运行过程中的奖罚权力，这些权力没有一项，其实就不是领导。所以要顺从讨好领导，获取实际的权力才行。
4、肃整下级，收回权威。管理者没有权力，就没人在乎。但是出现了问题，就会被拿出来敲打，免不了背黑锅。所以，想要避免这种状况的出现，就要及时收回权力。那就是挑软柿子下手，就要找到一个组织里最弱的。杀鸡儆猴，树立权威，收回权力，防止被架空。
领导被自己下级架空就来源这几点，只要要牢记上面这几点，熟练运用，在职场游刃有余！
2、风筝法：作为领导讲究持术不持信，必须能对下属有控制力，让下属对你有依赖。最常见的就是压工资，压你一个月半个月工资，你就不敢肆意放荡。再比如解决你的后顾之忧，把你的老婆，亲戚都招进公司，这样你想破格干点什么事情，那道德的压力是很大的，我们看海底捞就是这么做的，他的员工都是亲戚介绍亲戚，全家人都在他那干。不管怎么样，总是有一根线在后面紧紧的牵着你，就像风筝飞得再高，想收回就收回。
3、讨好上级，获取授权。出现这种局面说明你没有得到领导的信任，表面上有这个位置，事实上在工作中并没有赋予实际中的任何权力。安排工作任务的权力，和领导汇报问题的权力，对下属的监督检查的权力，对任务运行过程中的奖罚权力，这些权力没有一项，其实就不是领导。所以要顺从讨好领导，获取实际的权力才行。
4、肃整下级，收回权威。管理者没有权力，就没人在乎。但是出现了问题，就会被拿出来敲打，免不了背黑锅。所以，想要避免这种状况的出现，就要及时收回权力。那就是挑软柿子下手，就要找到一个组织里最弱的。杀鸡儆猴，树立权威，收回权力，防止被架空。
领导被自己下级架空就来源这几点，只要要牢记上面这几点，熟练运用，在职场游刃有余！
第2个回答 2021-06-28
空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，比如：老板调整组织架构，将自己分管条块肢解，或者调配新人将自己边缘化。一种是被下属挑战权力架空，比如：指令阳奉阴违，工作软磨硬泡，自己好比是泥捏的阎王爷—看起来唬人而已。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。
空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
图片
1
打通绿色通道
高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
图片
2
投石问路
进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
图片
3
不要随便表态或签字
新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
图片
4
一个好汉三个帮
空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
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空降兵被老板架空，是能力问题，而被下属架空，则是水平问题。能力问题需要回炉改造，水平问题则可以对症下药。那么，如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
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打通绿色通道
高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
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投石问路
进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
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不要随便表态或签字
新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
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一个好汉三个帮
空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
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第3个回答 2019-02-02
作为上司，被下属“架空”，就说明没有能力做上司，不如不做。
真正有能力的上司，会有让下属必须执行的规章制度，做到奖罚分明，绝不含糊。同时，率先垂范，用自己的能力，人格魅力让下属信服。这样，才是合格的上司
真正有能力的上司，会有让下属必须执行的规章制度，做到奖罚分明，绝不含糊。同时，率先垂范，用自己的能力，人格魅力让下属信服。这样，才是合格的上司
第4个回答 2019-02-02
明确上司的职责，个人认为主要包括以下两个方面：
1.明确把握部门整体的职能和组织结构，这样才能把握大方向，看到下面看不到的东西。
2.深入了解每个部下的发展，帮助他们通过工作获得成长，从而获得他们的信任和尊重。本回答被网友采纳
1.明确把握部门整体的职能和组织结构，这样才能把握大方向，看到下面看不到的东西。
2.深入了解每个部下的发展，帮助他们通过工作获得成长，从而获得他们的信任和尊重。本回答被网友采纳
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