第1个回答 2020-05-21
公司内部占山头的原理其实和古代社会帮派一样，自己占领了公司重要位置，再发展下线或者结识职位更高的人，这样一来公司地位更稳定，二来以后要竞选升职自己也更有公司内部占山头的原理其实和古代社会帮派一样，自己占领了公司重要位置，再发展下线或者公司内部占山头的原理其实和古代社会帮派一样，自己占领了公司重要位置，再发展下线或者结识职位更高的人，这样一来公司地位更稳定，二来以后要竞选升职自己也更有优势。这都是利益趋势，挺正常的，不过这样的行为也会加速公司腐败！识职位更高的人，这样一来公司地位更稳定，二来以后要竞选升职自己也更有优势。这都是利益趋势，挺正常的，不过这样的行为也会加速公司腐败！势。这都是利益趋势，挺正常的，不过这样的行为也会加速公司腐败！公司内部占山头的原理其实和古代社会帮派一样，自己占领了公司重要位置，再发展下线或者结识职位更高的人，这样一来公司地位更稳定，二来以后要竞选升职自己也更有优势。这都是利益趋势，挺正常的，不过这样的行为也会加速公司腐败！
第2个回答 2020-05-21
有一些的公司内部确实是有这种类似于三山头或者是拉帮结伙的，其实公司就跟所谓的江湖是差不太多的，也会有这种搞情头的，或者是这种类似的这个行为，主要就是为了他们平时的形式或者就是人多的地方都会有这种情况的，然后有可能是为了一些小利益。
第3个回答 2020-05-21
公司内部折汕头是团队不团结的一种表现。这内部都不团结了，怎么去做好公司的发展？一般这种公司都是属于家族式的。行业门槛比较低的暴发户似的。
第4个回答 2020-05-21
首先，管理者用人不善，他不能让优秀员工在本公司找到属于自己的天地，充分发挥自身能力并获得应有报酬与尊重。这样导致员工出走后只能再招新人。
其次，对于“优秀员工”的判断，公司/领导与员工的理解往往存在不同，一个团队需要的优秀员工绝不仅仅只是其个人能力十分突出，而是将其放在公司环境下，能够与团队同心同德、同舟共济，顺利解决并完成问题。因此有的员工可能能力非常强，但独断专行，无法与团队成员精诚合作，从整体上影响公司向上发展，公司也必须忍痛割爱；而有的员工可能脑子不够聪明，但踏实肯干，也可能成为公司优秀员工。
再次，新员工比老员工更易于管理。在很多公司都存在这样的情况，老员工在公司时间长，慢慢形成一种惰性，很多事情能拖则拖，能不做就不做，这样的员工无论其之前有多优秀，现在都是公司的一棵毒草，不仅不能有效完成自身工作，还会对新员工形成相当大的负面影响。
其次，对于“优秀员工”的判断，公司/领导与员工的理解往往存在不同，一个团队需要的优秀员工绝不仅仅只是其个人能力十分突出，而是将其放在公司环境下，能够与团队同心同德、同舟共济，顺利解决并完成问题。因此有的员工可能能力非常强，但独断专行，无法与团队成员精诚合作，从整体上影响公司向上发展，公司也必须忍痛割爱；而有的员工可能脑子不够聪明，但踏实肯干，也可能成为公司优秀员工。
再次，新员工比老员工更易于管理。在很多公司都存在这样的情况，老员工在公司时间长，慢慢形成一种惰性，很多事情能拖则拖，能不做就不做，这样的员工无论其之前有多优秀，现在都是公司的一棵毒草，不仅不能有效完成自身工作，还会对新员工形成相当大的负面影响。
第5个回答 2020-05-21
第一，企业要尽力培养员工，使员工成为有才能的人，并为企业做贡献。培养员工有很多好处，员工如果感觉到自己在进步，就会对企业怀有感恩之心。尽管不是每个人都会感恩，但是大部分人还是会的。由于有感恩之心，员工会更自愿、自觉地为企业的发展做出贡献，企业会更加繁荣和蓬勃。新东方在培养员工上是不遗余力的，我们为员工、老师、管理者的发展提供各种各样的机会，相信这也是任何一个成功企业应该做的事情。
第二，企业要不断为员工提供激励。这主要体现在三方面，一是薪酬，即无论员工是在企业内部成长，还是在外学习成才，都要有一个客观的衡量标准，要尽可能让员工的薪酬有竞争力。我们不能因为员工的才能是在企业内培养起来的，就要求员工必须为企业无偿服务，这种情况下员工不会满意，通常会选择离开。二是良好的文化氛围，包括员工成长的氛围、良好的合作氛围、同事之间互相学习的氛围。企业营造出这样的氛围，能够让员工更加满意，并且愿意在企业长久工作下去。三是内部创业。对于一个发展中的企业来说，企业有责任要创造出一种机制，使有创意的员工能够不断进行内部创业。如此，员工既能够为自己赢得收益，同时也能够增加企业本身的活力。
以上三件事情都是为了让有才能的员工在企业工作的稳定期和贡献期更长，对企业来说非常合算。因为，如果员工能力成熟之后马上离开，公司就会有很大的损失。
第三，当员工一定要离开的时候，企业要帮助员工分析他的职业发展和前景（除了他去竞争对手的公司）。我认为总是让有才华的员工不断流入到竞争对手处是企业比较失败的地方。但是，如果员工离开是因为要独立创业，在一定意义上来说企业应该鼓励，除非他做出挖墙脚的行为。比如有些不地道的员工离职后，带走了企业内部的核心数据、机密、技术，挖老东家的墙角来方便自己创业。这样的创业者我不会欣赏，因为他们的人品和道德有问题。但如果员工离职去进行独立创业，与原来所做的工作不存在矛盾和对抗，也不是挖墙脚的行为，那原来的公司应该要带有鼓励、支持甚至参与的态度。
第二，企业要不断为员工提供激励。这主要体现在三方面，一是薪酬，即无论员工是在企业内部成长，还是在外学习成才，都要有一个客观的衡量标准，要尽可能让员工的薪酬有竞争力。我们不能因为员工的才能是在企业内培养起来的，就要求员工必须为企业无偿服务，这种情况下员工不会满意，通常会选择离开。二是良好的文化氛围，包括员工成长的氛围、良好的合作氛围、同事之间互相学习的氛围。企业营造出这样的氛围，能够让员工更加满意，并且愿意在企业长久工作下去。三是内部创业。对于一个发展中的企业来说，企业有责任要创造出一种机制，使有创意的员工能够不断进行内部创业。如此，员工既能够为自己赢得收益，同时也能够增加企业本身的活力。
以上三件事情都是为了让有才能的员工在企业工作的稳定期和贡献期更长，对企业来说非常合算。因为，如果员工能力成熟之后马上离开，公司就会有很大的损失。
第三，当员工一定要离开的时候，企业要帮助员工分析他的职业发展和前景（除了他去竞争对手的公司）。我认为总是让有才华的员工不断流入到竞争对手处是企业比较失败的地方。但是，如果员工离开是因为要独立创业，在一定意义上来说企业应该鼓励，除非他做出挖墙脚的行为。比如有些不地道的员工离职后，带走了企业内部的核心数据、机密、技术，挖老东家的墙角来方便自己创业。这样的创业者我不会欣赏，因为他们的人品和道德有问题。但如果员工离职去进行独立创业，与原来所做的工作不存在矛盾和对抗，也不是挖墙脚的行为，那原来的公司应该要带有鼓励、支持甚至参与的态度。
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