审计项目后续阶段的管理指的是后续审计的范围与审计的范围密切相关,主要是针对内部控制措施的薄弱环节的改进活动而进行的审计。后续审计的范围会随着已调查的某一关注事项的类型和重要性的改变而改变。
其内容包括监督检查审计决定的执行情况;了解审计意见采纳情况,考察审计效果;发现审计决定执行过程中出现的问题,采取相应措施;发现审计意见和审计决定不当时,进行复查,重新做出审计决定,弥补原来审计中的不足;根据新的情况提出建议和措施,扩大审计效果。同时审查这五项内容,将使审计工作更为有效。
审计项目管理的定义:就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准,对具体审计项目进行管理的全过程,运用各种科学手段、制度和载体,进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。审计机关项目管理研究的对象分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。本文主要研究后者。
后续审计的特点:
由于国家审计是强制性审计,因此后续审计通常由国家审计来实施,必要时国家审计机关可委托社会审计组织对被审计单位实施后续审计。
后续审计的重点一般限于审计结论和决定所涉及的范围。
后续审计所涉及的时间是从审计结论和决定通知被审计单位执行起至后续审计开始止这一段时间内被审计单位执行审计结论和决定的情况。
后续审计的程序和方法与一般的审计程序和方法基本相同,但针对性较强。