企业文化应当促进企业实现高业绩，否则企业文化只能算是“伪文化”。要建设高业绩的企业文化，需要植根于中国企业管理的现状，有的放矢，对症下药。
中国企业管理的现状处于科学管理与人文管理交织的状态，一方面企业需要对员工制定合法、合理的
规章制度、高标准的绩效目标与指标以及个人职业生涯成长规划，以克服人性中的懒惰与投机取巧，这就要求企业文化具有“高标准”的特点；另一方面，面对中国社会的现代化转型与新生代的快速成长，企业还要充分尊重员工的差异化、个体化
诉求，吸引与保留高水平优质员工，不断激发员工潜能，实现
人力资本的保值增值，这就要求企业文化具有“重人性”的特点。因此，“高标准“、”重人性“的企业文化是实现企业高业绩的有效保证。