在当今日益竞争激烈的商业环境中，人才的重要性日益凸显，特别是在企业战略的实现过程中，核心人才的作用尤为关键。首先，战略制定阶段，高级管理人才的素质至关重要，他们需要具备出色的信息收集、分析和决策能力。一个高效的战略制定依赖于一个团结且敬业的领导团队，他们作为基石，保证了战略的长远稳定性。
战略传递同样不可或缺，企业需要确保每个员工都能理解并认同公司的战略目标。这需要中高层管理人员和核心骨干的卓越沟通和协调能力，他们通过示范和解释，确保战略信息得以准确传达，从而推动员工积极执行。
战略执行阶段，企业面临的挑战众多，敬业度高的员工团队是成功的关键。他们对企业的前景充满信心，愿意与企业共同面对风险，共享成长。这样的团队是推动战略实施的强大动力，确保战略目标得以顺利实现。
总的来说，无论是战略制定、传递还是执行，核心人才的敬业精神和专业能力都是企业成功实现战略目标的决定性因素。他们的存在，犹如企业的引擎，推动着企业稳健前行。
所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性。核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。彼德·德鲁克说：“核心人才不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。“在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。