hr与hrbp的区别

Question

如题所述

Answer 1

1. 工作内容的不同
HR主要处理公司的事务性工作，与行政职能相似。HRBP则专注于公司的业务性工作，围绕业务部门运作。HR的工作集中在六大模块，涉及人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面，确保公司在人才方面的筛选、录用、培养、成长、优化配置和人才保留。HRBP负责实施公司的人力资源管理和制度规范，协助业务部门满足人力资源的战略需求，提供实际可行的战略执行方案，将战略要求和价值融入业务运营，促进公司业务的最大化发展。
2. 部门归属的区别
传统的HR属于人力资源部门，是独立的职能单元，具有明显的服务性质，被视为后勤支持。HRBP的归属则更为多样，部分可能属于共享服务中心，更多的情况是直接归属于业务部门，从后勤支持转变为业务单元的一部分。HRBP在业务部门的经验可能为其转型为业务总监或经理提供机会。
3. 培养渠道的不同
HR的工作聚焦于事务性任务和专业模块，提升其在六大模块中的专业能力和管理沟通能力。HR的培养可以从无经验的新手开始，也可以从有经验的HR专业人员中培养。公司通常让HR在事务性工作中专注于某一模块以实现专业提升。而HRBP的培养则涉及HR部门或业务部门现有人才。HRBP需要掌握HR专业知识和业务知识。从HR部门培养HRBP需要增强其业务知识和对市场的敏感度；从业务部门培养则需提升其HR专业知识。
总结：
人力资源（HR）负责公司的人力管理，确保员工得到合理的待遇，并支持公司吸引和保留人才。人力资源业务伙伴（HRBP）是HR与业务部门之间的联络人，负责理解业务需求并提供相应的人力资源支持，促进员工培训、发展以及工作环境的优化。