企业战略规划中的资源配置是关键环节，它通过战略地图实现活动间的有机组合，形成竞争优势。首先，战略地图明确了战略执行中所需解决的因果关系，将战略置于管理活动的核心，所有如生产、人力资源和信息技术等都围绕战略展开，以推动组织向目标前进。
战略地图的标准框架包括四个角度：财务、客户、内部流程和学习与成长。财务角度关注股东价值，非盈利组织可能将客户放在首位，财务战略涉及收入增长和劳动生产率提升。客户角度强调客户价值主张，组织需选择卓越运营、亲密关系或产品领先作为差异化策略。内部流程角度则涉及关键活动，如供应链管理、客户关系维护、产品创新和企业公民角色等。学习与成长角度关注无形资产的积累，以支撑战略实施。
战略地图通过三个层面的“配称”实现资源的优化配置：确保运营活动与整体战略的一致性、活动间的相互强化，以及投入的最优化。它通过自上而下的目标分解和自下而上的活动支持，形成企业内部的有机整体，难以被竞争对手复制，确保竞争优势的持久性。
各部门的参与至关重要，确保战略目标明确并转化为各部门的具体行动，从而实现第一层次的配称。通过战略地图，企业可以分析现状与目标的差距，有针对性地投资资源，达到第三层次的“投入最优化”。总的来说，完整的战略规划包括明确的方向和活动的配称，两者共同确保战略的可行性和执行的有效性。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。