竞聘稿工作规划

Question

如题所述

Answer 1

竞聘稿工作规划

首先，摆正位置，坚持一个原则我将坚持“上为领导分忧，下为员工服务”这一原则，积极做好总经理的参谋用手，在总经理授权的前提下，充分发挥主观能动性，增强工作预见性，不越权、不越位，与本部同志们们团结共事，高效办事，争取打造良好和谐科室环境。

其次，加强制度建设推动科室建设与管理规范化，我将完善制度健全机制，从规范工作程序入手，建立和优化相关工作流程，逐步形成综合协调、公文处理、企业制度建设、后勤保障等一系列行之有效的制度，建立健全管理体系，编制一些常用表单。

推行部门月工作计划与总结报表制，推进办公自动化在行政事务管理及企业管理制度建设等方面的应用，从而进一步推进办文、办会、办事等日常工作科学化、制度化、规范化和信息化，促使总经理工作部的各项工作责任有落实，工作有标准，考核有规范。

再次，加强团队建设促进公司整体凝聚力的提升，我将注重团队建设，引入激励机制，结合部门工作岗位要求，强化员工的学习，强化员工从业规范、工作礼仪、有效沟通等方面的培训，增加员工的知识储备，提高员工的工作素质。推进员工的观念更新、工作创新，以培养具有创新思维和创新能力的员工。

同时，还要建立有效的交流平台，促进部门员工共同增强服务意识，提高服务水平，树立良好的服务形象，提升部门整体凝聚力与战斗力。