选择：
1、作为一名名校MBA毕业生，小李在亲友的支持下，于2002年4月在京注册了“赛尔培训中心”。公司注册手续办完后，业务主要集中与考研培训；当时的市场竞争已日趋激烈，小李和公司员工兢兢业业，一年夏来，取得了一定的成绩。2003年4月，北京乃至全国“非典”的影响，生源有减少趋势；但总体看，考研持续升温。这段时间小李一直在考虑公司的使命及发展战略等问题，一下是他的系列构想，你认为哪一项最重要？
A、加大宣传力度，在新浪、搜狐等知名搜索引擎上花巨资做广告
B、进入相关文化产业，如管理咨询、图书出版、出国咨询等，实行多元化经营
C、仍集中主业，但加强考生选取分析和教学管理，力争为学员提供优质服务，塑造品牌
D、经常通过网站举办与考生相关的活动，如有奖征文、有奖赠书等，加强与考生的联系和互动
2、某企业运用原有技术优势，开发了一种要求固定资产投资极大的新产品，投入市场后产品很畅销，几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，纷纷进行尝试——这时，有人发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一，最早生产这种产品的企业顿时陷入手忙脚乱的境地。通过分析计划过程，该企业最有可能在以下哪个环节出了“毛病”？
A、明确计划的前提条件
B、估量机会，确立目标
C、拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
D、提出多个备选方案，通过比较分析确定最佳方案