第1个回答 2019-09-27
“管理者”泛指知识工作者、经理人员和专业人员,由于其职位和知识,他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
管理者最为重要的作用,就是把团队成员联系在一起共同实现团队目标。管理是通过团队分工,取长补短,从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应。
管理者的卓有成效就好比是一种思想上的习惯,是可以学习的,但却无人可教的。是需要靠自己有意识的训练习得的。
可以从以下5个方面进行训练
一.善于利用有限的时间。
1.记录时间;
2.管理时间;
3.统一安排时间。
二.注重三方面的贡献:
1.自己的工作,包括工作内容、工作水准及其影响;
2.自己与他人的关系,包括对上司、对同事和对下属;
3.各项管理手段的运用,例如会议或报告等。
三.充分发挥人的长处:
1.将职位设计成合情合理,使人能够胜任。
2.职位的要求要严格,而且范围要广。
3.用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是先考虑职位的要求是什么。
4.用人之所长的同时,必须容忍人之所短。
每个人都有短处,不要找人的短处或不足。管理者的任务就是要让各人的长处得到充分发挥。
四.要事优先。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事。
五.要做有效的决策。
真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。团队需要的是正确的决策战略,而不是令人眼花缭乱的战术。
影响决策的五个要素:
1.搞清楚决策事项的性质:是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外。
2.明确决策的目标是什么。
3.研究“正确”的决策是什么,而不是研究“能为人接受”的决策是什么。
4.化决策为行动。
5.建立反馈机制,检验决策的有效性。