管理者却必须立在全局考虑问题。对一件事情的管理方法，必须牵涉到方方面面，管理者迫不得已考虑到每个互相关系、相互影响的要素。人们经常说“牵一发而动全身”，与管理方法的多元性一脉相承。许多管理者，由于自身知识和能力比较有限，在处理许多情况上，找不着适合自己的方式，因此，本来一个很简单的问题，他会把她整的很承担，这种类的管理方法，许多依然有资格证书的，这资质证书那资质，一遍非常容易把简单问题复杂的，
有资格证书的多，由于他们的关键看好是指资质证书,一般的属下或是普通职工只需进行自己的工作中，相互配合好同事就行了，关键的思维是自我中心；而管理者不一样，管理者的工作中偏向首先是要了解合乎企业的工作目标和标准需求，与此同时也要在自身的属下与领导干部中间追求完美工作中的均衡。即便应对属下，由于总数比较多，也需要充分考虑某一情形的示范和知名度。
确实有一些管理者将难题越来越很复杂，乃至将一个简单实际操作类难题迁移到人的身上，最后变为漫无目的的说服教育，解决问题高效率极为不高。也有的管理者由于欠缺问题导向，将难题无限延伸，把所有的难题都牵涉在一起，最后根本无法处理。什么都不干得人自然也是会“惹事生非”。也不要让其他人感觉他什么都没干啊，就故作高深把别人当傻子。也有一种人就是喜欢高谈阔论，只说不做。管理者有管理者的工作中，
普通职工有普通员工的工作中。我们职责分工不一样。权利是柄双刃刀，能够激发更多的功效，还可以有更高的杀伤力。老话说“兵汪汪狗一个，将汪汪狗一窝。”有时候是由于属下给予的相关信息不足详细清楚、解决思路不足确立和精确，因此管理者规定属下要进一步了解事儿的基本情况，该调查要调研，该找资料要找资料，该资询要咨询。等把状况全方位把握后，才有利于下选择。在这一情况下，有些属下便会觉得领导是把简单的事情复杂。