没必要，以礼相待就行
刻意的讨好，其实会让人反感的，尤其是你功夫不到家的时候，职场上最好的状态就是不卑不亢，做好自己该做的事情，把自己的业务能力得到，比较大的提升，其他的就随他去吧！
你当然会遇到不喜欢你的人，这个是必然的，但是如果连这一点心理承受能力都没有，那么你也真的很不适合职场
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-03-22
作为一个职场新人没有必要去讨好任何一个人，更没有必要非要去讨好一些老员工，这都属于不正确的世俗观念。
职场新人要努力做好自己，虚心向老员工学习，取人之长，补己之短，才能逐步走向成功。
职场新人要努力做好自己，虚心向老员工学习，取人之长，补己之短，才能逐步走向成功。
第2个回答 2020-03-22
1、新老员工的关系，没有绝对的标准。
企业内老员工与新员工之间的关系，没有应该如何或不应该如何的明确要求，一般都是与这个企业的内部文化氛围、老员工的个性特征、新员工的为人处事等有密切关系。
2、企业文化对新老员工关系有重大影响。
对一个企业来说，员工内部关系是企业文化建设的重要内容。如果企业文化倡导互帮互助，同时在制度规定中对落实互帮互助好的人员和行为有相应的激励措施，并且这种激励能够鼓励员工大胆地互帮互助，那么这个企业内的员工之间相互帮助风气就会盛行，老员工帮助新员工就会成为一种正常的行为。反之，则难以做到。
3、老员工的个性特征对新老员工关系有决定作用。
人与人之间的交流，许多时候是一种心与心的理解，特别是对于老员工来说，如果没有特殊的理由，他凭什么要帮助新员工?俗话说，教会徒弟饿死师傅。所以，对于老员工不愿意教新员工关键的技术、不愿意给新员工太多的帮助，应该给予理解与包容。因为职场本来就是有能者居之，你既然应聘了这个岗位，就应该具备相应的专业技能。所以说，在企业文化没有这方面要求的情况下，老员工教新员工是胸怀、是大度，而不是义务。
4、新员工的为人处事对新老员工关系有不可替代的作用。
对职场员工来说，新员工处于天然的弱势，对单位情况不熟悉，对上级领导、同级伙伴与下属员工同样不熟悉，而人总有利己的考虑，在这种情况下，如果新员工在为人处事上不能妥善处理，很容易出现水土不服的问题。比如说，某个新员工在交往中大大咧咧，对老员工没有礼貌，对别人的帮助认为是理所当然，那么极易出现老员工都对这个新员工不待见，发现问题不指出，遇到难题不帮助，平时交往不搭理。而对一个善于处理人际关系的新员工，许多时候也许老员工是可说可不说、可帮可不帮的，但看这个新员工为人处事比较好，老员工就会多说一句、多帮一把。
5、遇到问题多找自己的原因，从自身出发寻找解决的办法。
对职场新人来说，新老员工关系的处理，也是职场生存与发展的一项基本功，不管在哪个单位，有一个原则一定要记住，就是做事先做人。一是自己要行得端、坐得正，不搞歪门邪道，不做上不了台面的事。二是要放宽胸怀，多包容理解他人，不要抓住别人的小错误、小问题不放。三是要主动走出去，多为他人付出。新员工对情况不熟悉，所以更应该多向老员工学习，平时眼睛里要能够看到事，发现老员工遇到困难。
企业内老员工与新员工之间的关系，没有应该如何或不应该如何的明确要求，一般都是与这个企业的内部文化氛围、老员工的个性特征、新员工的为人处事等有密切关系。
2、企业文化对新老员工关系有重大影响。
对一个企业来说，员工内部关系是企业文化建设的重要内容。如果企业文化倡导互帮互助，同时在制度规定中对落实互帮互助好的人员和行为有相应的激励措施，并且这种激励能够鼓励员工大胆地互帮互助，那么这个企业内的员工之间相互帮助风气就会盛行，老员工帮助新员工就会成为一种正常的行为。反之，则难以做到。
3、老员工的个性特征对新老员工关系有决定作用。
人与人之间的交流，许多时候是一种心与心的理解，特别是对于老员工来说，如果没有特殊的理由，他凭什么要帮助新员工?俗话说，教会徒弟饿死师傅。所以，对于老员工不愿意教新员工关键的技术、不愿意给新员工太多的帮助，应该给予理解与包容。因为职场本来就是有能者居之，你既然应聘了这个岗位，就应该具备相应的专业技能。所以说，在企业文化没有这方面要求的情况下，老员工教新员工是胸怀、是大度，而不是义务。
4、新员工的为人处事对新老员工关系有不可替代的作用。
对职场员工来说，新员工处于天然的弱势，对单位情况不熟悉，对上级领导、同级伙伴与下属员工同样不熟悉，而人总有利己的考虑，在这种情况下，如果新员工在为人处事上不能妥善处理，很容易出现水土不服的问题。比如说，某个新员工在交往中大大咧咧，对老员工没有礼貌，对别人的帮助认为是理所当然，那么极易出现老员工都对这个新员工不待见，发现问题不指出，遇到难题不帮助，平时交往不搭理。而对一个善于处理人际关系的新员工，许多时候也许老员工是可说可不说、可帮可不帮的，但看这个新员工为人处事比较好，老员工就会多说一句、多帮一把。
5、遇到问题多找自己的原因，从自身出发寻找解决的办法。
对职场新人来说，新老员工关系的处理，也是职场生存与发展的一项基本功，不管在哪个单位，有一个原则一定要记住，就是做事先做人。一是自己要行得端、坐得正，不搞歪门邪道，不做上不了台面的事。二是要放宽胸怀，多包容理解他人，不要抓住别人的小错误、小问题不放。三是要主动走出去，多为他人付出。新员工对情况不熟悉，所以更应该多向老员工学习，平时眼睛里要能够看到事，发现老员工遇到困难。
第3个回答 2020-03-22
职场新人不能去讨好老员工的。只要不发生矛盾，主动的交流都是可以的。
在不讨好老员工的前提下，自己一定要谦虚谨慎，要谦虚，不能在老员工面前觉着自己了不起。
自己专心致志聚精会神钻研自己的处技术，有不会的可以向老员工去问，最终超过老员工的技术在公司里边儿能够成为技术的翘楚，很快就会成为高工资的获得者了。
在不讨好老员工的前提下，自己一定要谦虚谨慎，要谦虚，不能在老员工面前觉着自己了不起。
自己专心致志聚精会神钻研自己的处技术，有不会的可以向老员工去问，最终超过老员工的技术在公司里边儿能够成为技术的翘楚，很快就会成为高工资的获得者了。
第4个回答 2020-03-22
人，都喜欢做有价值有意义的事，老员工面对新人，教与不教，也会判断是否有价值。
如果是单位安排的师徒结对，老人不愿意教新人，一般因为权责不对等，任职单位给出的津贴与教一个新人所需要付出的体力、脑力成本不相称，老人便感觉教新人没啥价值没啥意义，又不好推脱，就只好消极怠工。
如果不是单位安排，老员工则没有义务带新员工，除非天生热心肠，否则，多一事不如少一事。有闲工夫，干点啥都行，何况完成自己的本职，也许已经累得像狗。
新人是否善于处理人际关系，是否积极主动请教，态度是否谦逊，也会影响老员工的价值感。不管是否有责任教，一个积极主动请教，态度谦逊，善于赞美他人的新员工，更能让老员工产生教的积极性一些。
相似回答