公司缺钱怎么办？
不知道在座的各位是否遇到过这样的问题，步入一个火热领域，进行创业，环境、方向项目都很对，可是偏偏拿不出钱来？
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（你是否也在愁钱？）
或许这个时候有人说了，是金子总会发光的，我觉得我把项目做好，公司整体大方向做到位了，不愁没有资金，可是这一想法往往忽视了资金的重要性，过于自大、自满了。没有资金，公司前期推广怎么办？产品研发怎么办？公司整体运营怎么办？等等一系列问题，今天就在这里用平台举例的方式给大家讲解三种方法，希望对各位有所帮助。
1.寻找投资人，实现双赢
首先第一个方法就是最通俗易懂的，寻找投资人。来对公司进行投资。
得到投资人资金方面的帮助，公司困难也就迎刃而解，实现一场双赢的合作，但是到底什么样的投资人才适合我们自己的公司和项目呢？难道像无头苍蝇一样找吗？还是说等别人找上门来？都不是，机会是要靠自己创造的。如果有人找上门，来给你钱，给你好处，不外乎是天上掉馅饼的事，所以当我们没有渠道的时候就需要找到渠道，通过渠道来寻找有信誉，优质的投资人来合作。
（创成汇平台投资人方面）
这里说到渠道，就拿一个平台举例，该平台是一个从事政府、企业、资本等对接的双创服务平台，这个时候我们可以在渠道里面寻找到很多优质的投资人，根据自身公司情况，来选择投资人，这才是我们所能解决问题的方法
2.进行项目融资，达到理想化
第二种方法就是我们的项目融资，这里说到的项目融资不仅仅是简单的投资人和债人方面的集资，而是将我们公司的项目更大众化，面向更广大的群体，利用平台渠道，不仅将我们的项目进行融资，还推广了我们自身公司的品牌知名度，一句老话讲，再好的东西，无人知晓，也是废物一件。
（创成汇平台项目库方面）
在这个平台上我们可以很明了的看见我们企业的需求，所以当我们的项目资金不足，公司资源匮乏的时候，这个方法能及时补充我们的空白区，是个不错的选择。
3.参加大型活动，获取政府支持
（1）创新创业大赛
最后一个方法也是我们获得帮助最多的一个方法，那就是参加大型活动、比赛等等，获得我们国家政府的支持，举一个简单的例子，电视剧中场景奢华的酒会难道真的只是表面上的纸醉金迷吗？并不是，只有肤浅的人才会看不透，甚至对此嗤之以鼻。
就拿目前高新技术领域这块，技术、人才的交流是极其重要的，如果一个企业都不屑于和外界交流，那以目前的时代趋势，必将是第一个被淘汰的！目前我们国家政策对待该领域都极其重视，扶持力度也不小，就拿我们的创新创业大赛来说，可能很多朋友对这类大赛都不了解，甚至听都没听过，这个时候就体现出我们的洞察力了。
（2）路演活动
路演活动？很多人听到这个词是否觉得陌生，并不是在马路上表演之类的意思，所谓路演活动就是采用现场演示的方式，引起目标人群的关注，从而解决我们的需求。
路演部分也分两种，一种是实地举办路演活动，另一种更快捷方便的就是我们的线上路演活动，企业们通过线上视频的方式来进行路演、交流等。
最后对大家说：
找到合适的方法和渠道，就会事半功倍，以上就是给大家带来解决资金问题的方法，希望对大家有所帮助。
今天就来探讨下在公司缺钱的时候，创始人应该怎么办？
我是一个投资人，我自己也在创业，我看到过很多公司缺钱时候的情形，自己也为资金而困惑过。我和其他创业者一样，都希望早日能傍上大款，借助资本的力量让自己的公司快步向前，或者早点儿让自己的公司赚到大钱，不再去依赖外部资本，但现实往往并非如我们所愿，搞定一笔融资，或者找到一个好的盈利点是非常不容易的。
我就自己观察和实践跟大家分享一些心得，在这方面我不是专家，历经创业多年的创业者应该更有话语权，作此分享只当是抛砖引入。
在缺钱的时候，我认为有两件事情创始人必须要去做：
1.开源节流
这是创业者自己都能想到的，而且是投资人都会给到的忠告。
从开源方面来说，公司要想变的有钱，只能做两件事情，一是积极融资，获得投资人的钱，也是补充资金弹药的一个方法；二是早早地让公司的产品/服务变成钱，获得收入和利润。尽管这两点对初创公司来说，都是很大的难题，但是不管怎样，你都得努力去争取，至少做到其中的一条，才不至于让公司死掉。
关于如何融资，我平时讲的比较多，大家可以多关注我们平时讲的课，里面有系统的知识、经验和技巧，其中，针对初创公司第一、第二次（天使/A轮）正式融资的特别多。关于赚钱，其实跟产品和商业模式有关，我能帮到的一点是市场定位和商业模式的优化。如果产品比较复杂，比如硬件类的产品，前期研发周期较漫长，融资的压力是很大的，投资人不见成熟产品不下手，在这方面我也是无能为力。
从节流方面来说，就是倡导精益创业，尽量用最小单元的成本去做各种验证，达到自己想到的目的。在人员方面能精简的做到足够精简，裁员有时候是必须的，而且要非常果断坚决。在运营和市场推广方面，尽量节省不必要的开支，尽量去借助外力，或者靠自己的创新手段，花小钱办大事，把每一分钱都花到刀刃上去。
我接触到很多的创业团队犯的一个很大的错误是，项目在探索期的时候，就人员扩张的很厉害，在一段时间跑下来，仍然没有见到起色，依然不肯裁员。跟员工感情很深，表面上是创始人的成功，但如果事情不对，这种情感的维系其实并不牢固。我身边的一个聪明创业者的做法是，跟团队成员讲了实话：公司的方向和业务出现了大问题，需要做转型和大调整，而且必须这么做，否则公司会很快死掉，希望大家能另谋发展，找到更好的归宿，如果公司有一天好转，公司随时敞开大门欢迎大家回来，结果公司半年后死灰复燃，有些团队成员重新归队了。
2.深度思考
思路决定出路，一定要发现自己存在的问题，找到更优的想法和路径。
公司不能得到资本的赏识，或者客户迟迟不肯买单，做的事情越来越费劲，一定是产品/商业模式或者市场定位哪个环节出了问题。这个时候思考显得尤为重要。要从基本的商业逻辑来重新思考自己做的事情，方向到底对不对，策略步骤到底对不对。有时候稍作调整和修正，也许就会柳暗花明，当自己设计的产品和服务对路了，第一个愿意淘钱的往往是客户，投资人也很可能紧随其后。做不到这一点，只能说明自己的思考有问题，或者说自己执行的还不够好。
我辅导的两个创业项目印象深刻，是很好的例证。
其中，有两个项目都是平台做起，前期需要烧钱，而创始人本身不是融资高手，并且遇到了资本寒冬，投资人投此类项目非常地谨慎。
后来一个项目听我的建议，调整了商业模式，从开放平台到尝试自营，很快见到现金流，而且每个月保持了增长，公司实现了自我造血，就算没有外部投资，公司依然能实现增长。这样做，其实并不影响平台的构想。创始人事后跟我说起，如果早些时候真的拿了很多钱，估计也是白白交学费，幸好自己当初没拿到钱。
另一个项目创始人经常跟我碰撞交流，对客户和客户需求做了重新梳理，结果找到了自己的利基市场，以及精准的客户群体，以及客户身上的痛点，产品/服务增加了能帮助客户解决实际问题的功能模块，砍掉了不必要的功能，创始人很快从市场上得到积极反馈，客户一说一个准，甚至有业界企业要投资这个项目。本来的财务模型就算一千万的融资，第一年会有数百万的亏损，变成了当年即可实现规模化的收入甚至产生可观的利润。本来期望投资人看到项目的价值，能获得融资，而事实上第一个发现价值的，是行业内的企业。
这样的例子有很多，创始人如果不去思考，有可能会在错误的道路上继续奔跑，最后一定会葬送公司的前途。反之，深度思考带来的结果是，以正确的方式做了一件正确的事情，每一步都会带来一个积极的信号，赚钱越来越明朗了，融资也就更加有信心了，就算融资不顺，创始人心里也知道可以照样前行。
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第一种方法就是你说的股权融资，这种方式有好有坏。好处是能快速融到钱，坏处是股权进来容易出去难。
第二种方法，是分红股众筹法，何为分红股？就是虚拟股份，把你的公司再做出一个100%虚拟股出来，这个虚拟的公司进行股权众筹，享受实体公司的收益分红，如果约定的时间内收益较好，这样对应的股份比例分红，如果收益不好，可以承诺本金退还额外再加上10%的年化利率给他。这种方法的好处就是不会涉及原公司的股权进退好操作。但是这种方法需要懂股权设计的人帮你设计，要不然很多细节不说清楚，后面会有麻烦。
第三种方法，就是招募原创股东法，社会上一些有资源又没有能力开你这样公司的一波人，他们可以少量的投资一点钱，关键是他想开公司成就一番事业，这时候你把公司当成他们创业的平台，他不需要投资巨额的资金购买设备搞装修，不用招聘团队提供服务，你为他提供一个创业的平台。他只需要找来顾客，服务你来做，但利润的大头都给他，而且你还给他一个相当响亮的名字，董事或者副总裁，他们还可以共享总裁办公室公司的会议室，以及公司的豪华车队，用来招商或者接待客户。
他们需要交纳一定的资金入股，入的不是你的实股，这个资金你可以理解为一张高铁票或者一张机票，比方说我们乘坐高铁或者飞机，如果不买票，我们能上车上飞机吗？他需要给你投资十万元就可以开始运作自己的公司，不需要投资500万或者1000万。
假如你帮助100个这样的人创业成功，你会成为当地的创业孵化明星，政府相关部门还要给予你奖励和表彰。
你将会赚取到10万*100人=1000万的利润。
这个时候你的公司由原来的传统公司变成了平台型公司。原来靠产品赚钱，现在过渡到靠经营平台赚钱。如果运作的好，你只需要一个月就可以获得1000万的现金回报。
第四种方法招募异业联盟股东法，简单介绍一下，就是把能够联盟的异业老板联合起来，让他们也成为你的股东，可以收取一定的股金。
第五种方法，招募消费股东。你的顾客当中挑选一批忠诚的顾客，设置一套会员股东体系。把他们提前锁定，举例，每年在你们家消费一万元的顾客，出一套新政策，让他提前把一万存给你，你可以送11000的东西给他，另外还得让他享受给公司1%的分红，是你本次招募所有的人享受这个1%。这个方法假设能招募到500人，每人一万的话，你可以瞬间收回500万。
第六种方法，公司平台化，员工股东化，将老员工变成公司的股东，将新员工变成公司的产品股或者项目股或者设备股，让每个员工掏3千到3万不等的股金。既可以回收可观的现金，又可以锁定全体员工，让所有的员工身份变成老板，可以起到很好的，留人和激励的作用。
第七种方法，寻找联合创始人。这个方法如果你掌握，将会让你成为，叱咤风云的大企业家。凡是知名的企业或者朝代，都是找到了自己的事业，合伙人或者生命合伙人。因为他们的存在，你的困难就不算困难了。马云当年创业的时候像你一样缺钱，他自己无法找到5000万元（高盛在1999年投给阿里的500万美元）投资，但是马云的联合创始人蔡崇信，很轻松的就帮他找来了5000万的投资。
第一、主动与银行协商解决。我们都知道，逃避并不是解决问题的方法。在遇到贷款还不上的情况，很多贷款申请人都不知所措。其实，发生这种情况应该与贷款机构及时沟通解决，无论是延长贷款期限还是减少每期还款额，都是不错的解决方法。
第二、向小贷公司申请临时贷款。目前，贷款申请人都会首先向银行申请贷款，小贷公司客户群体较小且质量不高。为了扩展自己的业务，许多小贷公司推出了临时贷款产品。比如麦圈圈贷款平台上面就有很多这样的贷款机构。
多数的临时贷款产品，贷款期限不会太长，往往不会超过一年。对于临时还贷用途的申请，一般不会超过三个月。但对于急需偿还银行贷款的企业来说，这也是可以解决燃眉之急的一种办法。
通过麦圈圈小编的介绍，相信大家对于企业银行贷款无力偿还的解决方法也有了一定的了解了，希望麦圈圈小编的介绍可以给企业主带来一些帮助。
七环理论：
1、股权融资
2、分红股众筹法
3、原创股东
4、异业联盟股东
5、消费股东
6、员工股东7、联合创始人
公司缺钱，有很多种解决方式
第一种方法就是股权融资，这种方式有好有坏。好处是能快速融到钱，坏处是股权进来容易出去难。
第二种方法，是分红股众筹法，何为分红股？就是虚拟股份，把你的公司再做出一个100%虚拟股出来，这个虚拟的公司进行股权众筹，享受实体公司的收益分红，如果约定的时间内收益较好，这样对应的股份比例分红，如果收益不好，可以承诺本金退还额外再加上10%的年化利率给他。这种方法的好处就是不会涉及原公司的股权进退好操作。但是这种方法需要懂股权设计的人帮你设计，要不然很多细节不说清楚，后面会有麻烦。
第三种方法，就是招募原创股东法，社会上一些有资源又没有能力开你这样公司的一波人，他们可以少量的投资一点钱，关键是他想开公司成就一番事业，这时候你把公司当成他们创业的平台，他不需要投资巨额的资金购买设备搞装修，不用招聘团队提供服务，你为他提供一个创业的平台。他只需要找来顾客，服务你来做，但利润的大头都给他，而且你还给他一个相当响亮的名字，董事或者副总裁，他们还可以共享总裁办公室公司的会议室，以及公司的豪华车队，用来招商或者接待客户。
他们需要交纳一定的资金入股，入的不是你的实股，这个资金你可以理解为一张高铁票或者一张机票，比方说我们乘坐高铁或者飞机，如果不买票，我们能上车上飞机吗？他需要给你投资十万元就可以开始运作自己的公司，不需要投资500万或者1000万。
假如你帮助100个这样的人创业成功，你会成为当地的创业孵化明星，政府相关部门还要给予你奖励和表彰。
你将会赚取到10万*100人=1000万的利润。
这个时候你的公司由原来的传统公司变成了平台型公司。原来靠产品赚钱，现在过渡到靠经营平台赚钱。如果运作的好，你只需要一个月就可以获得1000万的现金回报。
第四种方法招募异业联盟股东法，简单介绍一下，就是把能够联盟的异业老板联合起来，让他们也成为你的股东，可以收取一定的股金。
第五种方法，招募消费股东。你的顾客当中挑选一批忠诚的顾客，设置一套会员股东体系。把他们提前锁定，举例，每年在你们家消费一万元的顾客，出一套新政策，让他提前把一万存给