企业在发展的过程中，人才可以起到至关重要的作用。但是部分企业在发展中，不仅没有对人才进行合理地配置，还对人才采取打压的模式，领导的综合素质偏低，非常不愿意对人力资源进行开发，对人才没有设立相应的奖惩机制，反而对人才工作的积极性进行打压，对员工教育培训没有正确的认知，只是认为要花费大量的
经营成本形成浪费，而没有考虑到人才教育培训给企业带来的各种成效，从而导致企业存在严重的能者居下、庸者居上的情况，进而对人力资源管理产生非常大的负面影响。出现这样现象的主要原因是企业的领导人没有对人才
管理模式进行及时更新，而是错误地认为，企业的发展和
经济效益与企业员工的素质并不存在必然的联系，因而不需要对人力资源进行合理化的管理，并且也不需要技术上的及时创新。
1.3人力资源没有进行合理化的配置
企业在发展的过程中，往往会存在不能做到“量体裁衣”的现象，在机关任职的工作人员具有非常强的
管理能力；在银行工作的工作人员却是满腹经纶；在政治领导的团队里，却在技术造诣方面是专家等。企业领导不能对人力资源进行合理化的分配，使人才造成非常大的资源浪费，正所谓“术业有专攻”，毋庸置疑世界上存在全才型的人才，但是毕竟只是少数，对于大部分的人员而言，还没有办法做到全才。所以在对人才进行岗位分配的过程中，必须要做到人力资源合理化的分配，使人才能够在自身擅长的领域中尽情地发挥才能，这样不仅能够使企业获得经济效益最大化，同时也能够使员工得到很好的满足。但是对于当今社会中的人才管理而言，能够对人力资源进行合理化分配的非常少，更有甚者部分企业领导对人才进行不公平的分配，工作人员反驳时，领导却说你是人才干什么都你成功。对工作人员进行无情的打压，使工作人员失去工作积极性，这样的企业如要得到很好的发展，成功的概率几乎是零。因此，必须要对工作人员进行合理配置，从而促进企业的良好发展。
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