新人到用人部门才一个星期就被退回人力资源部,该怎么办?前几天,用人部门因一个难题而失手,小李是一名新入职的大学生,因为外表清秀,人很善良,面试很顺利,很快就办理了入职手续。仅仅一周后,部门经理来到人力资源部,与经理交谈,说小李工作不好,不想要她。用人单位习惯性地在遇到新的适应问题时,把问题推到人力资源部,不只是想人,不想给新的人一个适应环境的机会,不小心发现问题,尤其是很多老员工不讲道理,导致夫妻俩无法进入工作环境,领导的忽视,老员工,会使新员工逐渐失去信心,人才慢慢流失。
人力资源经理找用人部门的领导来反映这一实际情况,用人部门的领导突然意识到,开始关注新人的成长,小李慢慢找到了工作的节奏,也留下来了。这只是一个例子,但它也反映了一个事实,即许多新人无法融入新公司。同时,许多部门领导喜欢把问题归咎于人,而不关注客观环境。这个社会越来越浮躁,很多人宁愿相信个性不对、光环不对或星座不对,也不想给别人一个机会,仿佛新孙悟空的猴毛变了,吹了很多。更换员工的成本很高。
解雇员工的经济补偿、工作交接的成本、招聘新员工的成本、面试、培训和起步的过程,但似乎从来没有人认真计算过。只知道,问题是新人,对新人的容忍度越来越低,人们习惯了老员工流畅的操作,忘记了新人需要给予更多的时间。每个人都是从一个新手变成了大师,有些老板认为公司最缺的是人,但没有冷漠的职场关怀,只能是人才不断流失,留下一些冷漠的机器。
同时,本案也提醒人力资源部,在面试中,可能不喜欢领导的人员应该提前得到警告,有时人才没有问题,问题与领导的性格不匹配,领导不耐烦,不要给他一个迟钝的候选人。否则,人力资源部门将不得不收拾残局。