数字化浪潮下,企业与员工对福利的追求已从传统的物质层面转变为物质精神的双重层面,如何通过灵活多元、安全合规的方式让福利费用发挥最大价值实现降本增效,是当今企业必须面对的课题。初创公司想要吸引新人才、留住老员工,加深企业认同感,就需要设置一些福利。
如何设置福利比较好呢?
01 有特点的福利
首先,福利要有特点,让员工记得住、用得上、传得开。初创公司员工年龄偏年轻,可以调研一下他们的真实需求。比如租房是否比较困难?公司是否能安排租房?或者提供租房津贴?提供餐补?
如果他们大多来自外地,无暇顾及父母,那么能不能每年在父母生日时,代为送花送蛋糕送体检项目……不需要钱多,关键在于满足员工的需求,解决员工的问题。
02 福利要和企业文化相匹配
比如一个公司是打造像家人一样的企业文化,那么在工作环境和氛围上,就相对比较轻松,在福利的设计上,有些企业会在六一儿童节这一天,邀请公司员工带孩子家人过来参观,做亲子活动,或者在公司聚会时邀请其家人一起参加等,让企业氛围更加温馨。
初创公司领导者需要考虑一下:你们的企业文化是什么呢?与企业文化相匹配的福利文化又是什么?宣传福利就是宣传你的福利理念和企业文化,有助于员工理解和认可您的福利。
03 保证最基本的福利
比如:双休、每天不超过8小时的工时、基本的五险、基本的婚假、产假等等,如果这些都做不到话,那还提什么福利文化呢。
有些公司为了博得关注,造出很多福利噱头,比如发现金、发豪车,其实都只是把员工该有的利益拿出来造势,外部人看了会感叹,这个企业福利怎么这么好,但对内部人可能并不适用。
最后提醒您,福利并不是死板的条框,而是拿出切切实实,根据员工需求制定出来的福利措施。