所谓的公司“核心圈”，我理解的，应该包含两个层面的意思：是业务流程层面的“核心圈”，不同行业或性质的公司，其核心流程不尽相同。般来讲，公司的各个业务流程中，相对核心的业务流程主要有：业务开发销售、产品技术研发；而相对非核心的业务流程主要有：人事行政后勤、财务、IT；而物流供应链、生产制造、市场营销等业务流程的核心地位比较居中。但核心与非核心不是绝对的，正如前面说的，与公司行业和性质有关。
比如说，对于很多外资企业来说，财务流程也可以视为核心流程，在一些信息化管理比较先进的企业，IT可能也是核心流程，而在一些服务企业，市场营销可能是其核心流程。此外，即便是核心业务流程之内，也有核心员工和非核心员工之分，比如说销售部门的文员或销售助理，就属于非核心员工。是员工管理层级的“核心圈”，这个比较好理解，主要指公司的高层、中层和基层员工。一般来讲，核心圈主要指中高层以上层级的员工。
公司“核心圈”，是公司重点关注的群体，也会得到公司更多的资源倾斜，员工如果有机会进入核心圈，未来的发展空间必定会超越其它的非核心圈员工。根据前面的分析，非“核心圈”员工要想进入“核心圈”，分为以下两种情况：目前身处业务流程的核心圈这类人员，一般有两种情况：
是本人目前在核心业务流程部门从事非核心岗位工作，这类员工其实已经有了得天独厚的优势，相比其它部门的员工，更加熟悉核心业务，向核心岗位过渡也更加的顺理成章。很多销售订单人员，在从事本岗位两年以后，开始转做直接的销售代表，并且大部分人转型都比较成功，也充分说明了这一点。是本人已经是核心岗位，只是层级还不够高，所以接触不到太多核心资源和信息，这种情况没什么好说的，努力提升自己的工作业绩，实现晋升就可以。劳动者利益受法律的保护，面对用人单位的违法行为，劳动者可以做的就是维权，通过合法方式维护自己的合法权益。