集团公司的双总部管理模式

如题所述

1. 集团公司管理的模式通常包括财务管控型、战略管控型和操作管控型。
2. 这三种管控模式主要界定母公司与子公司间的管理职责和控制程度。
3. 这些模式的实际操作意义取决于管理界面的合理性,无论是基于当前问题还是未来战略。
4. 财务管理型模式下,集团主要通过财务手段对子公司进行控制,不干涉具体经营,关注财务目标的实现,并根据业务发展调整投资策略。
5. 战略管理型模式中,集团的核心职能是资产管理和战略协调,与子公司建立关系主要通过战略层面,不干预日常经营,适用于相关产业的企业集团。
6. 运营管理型模式强调母公司业务部门对子公司日常运营的直接管理,统一经营行为,强调整体协调成长和对关键成功因素的集中控制。
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