工作分析应从以下要素着手：
一、岗位职责分析。需要对岗位的职责有明确的了解，包括日常工作内容、职责范围和任务要求等。
二、工作要求分析。这部分的分析要关注岗位所需的专业技能、知识水平以及工作经验等，这些都将影响员工能否胜任工作。
三、工作环境分析。工作环境包括物理环境和心理环境，物理环境如办公设施等硬件条件，心理环境则包括工作氛围、组织文化等。
四、工作流程分析。了解岗位的工作流程，包括工作过程中的决策点、关键任务及与其他岗位的交互等，有助于优化工作流程和提高工作效率。
五、职业发展规划分析。对于岗位的职业发展路径、晋升机会以及培训需求等进行分析，有助于员工明确自身发展方向并提升职业满意度。
六、人员需求分析。通过分析岗位所需的人力资源，包括人员数量、技能和素质要求等，可以为企业的人力资源管理提供决策依据。
以上就是对工作分析应从哪些要素着手的详细解释。通过对这些要素的全面分析，企业可以更好地了解岗位需求，优化人力资源配置，提高工作效率和员工满意度。