巴纳德的系统组织理论在组织管理领域具有划时代的意义。他开创性的研究为现代组织理论的构建奠定了基石，众多杰出学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙和利克特等都深受其影响，并在此基础上各自发展出了独特的理论视角。对于那些致力于将传统组织转变为现代组织的经理人员，巴纳德的理论尤为重要。
传统的组织结构往往依赖非正式组织和非结构化的决策与沟通方式，目标往往含糊不清。要实现组织的现代化，经理人员首先需明确组织的目标，构建清晰的权力结构和决策流程。其次，理解并构建激励机制，以驱动员工积极性是必不可少的。信息的有效沟通则是现代组织运作的血脉，必须予以重视。这三个核心要素构成了现代组织的骨架。
在组织转型过程中，经理人员不能忽视非正式组织的力量，它们在信息传递、情感连接和员工士气中扮演着重要角色。对于我国当前的企业改革而言，巴纳德的理论提供了实用的指导，帮助企业在变革中找到明确的方向，实现组织效率的提升和目标的达成。
巴纳德将社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出了一套协作和组织的理论。