让员工敢于给公司提建议技巧如下：
一、只要是建议，都应该获得单位尊重
员工建议大体上分为两种，可实施和不可实施。在这两类建议中，重要的不是怎么对待可实施的建议，而是怎样对待不可实施的建议。会常常看到这样的现象，就是对于员工的某些建议，领导会用支持的态度反对，使员工的建议石沉大海。这样很有可能使员工没有得到重视而降低提建议的积极性，甚至不再提建议。 这里笔者建议可以这样做，领导可以将为什么不适合的具体原因将给员工，另一方面可以指导员工对自己的建议进行改进，共同探讨适出适合企业的建议。这不仅使员工得到了重视和成长，还使企业得到了真正有益于发展的建议。
二、避免让员工因建议承担不必要的责任与风险
每一条建议被采纳，必然是要经过一个非常系统的分析过程，在这里具体的细节就不多讲了，有兴趣的朋友可以去读一下德鲁克的
《创新与企业家精神》相关内容。对于被采纳的员工建议，尽量让员工参与到实施过程中来。如果有可能，还要让其担任比较重要的角色。因为每一个改变都意味着一定的风险，所以应避免让员工承担大的责任，更多的是要给予支持和帮助。这样可以使员工解除后顾之忧，也能很好地提高员工提建议的积极性。
三、制定激励作用的的奖励制度
作为员工，他是会站在公司的角度上考虑问题，但同时他也会考虑自身利益。如果企业因为员工的建议得到了进步而没有给予其相应的奖励，会让员工对企业的形象提出质疑，同时也会降低员工的积极性，严重的话还会造成优秀员工的流失，可谓得不偿失。 其实，奖励并一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。企业在制定奖励制度时，需要遵循公平、公正的基本原则，同时要体现企业人性化的一面。 以上就是笔者几点心得。在笔者看来，员工建议是员工价值的最大体现，员工的工作可以有别人来替代，员工的建议却是别人所无法复制。