领导力在团队中的作用
由于当下经济不断发展，知识、技术也随之进步，各组织间的对比日益明显，各组织成员正面临着更加严峻的竞争局势。所以，这样的环境就要求团队有一个好的领导力，组织内部人员跟随领导积极协作，
凝聚力量，共同促成团队目标的完成。
（一）领导者
领导者是一个团队的核心和灵魂，是团队的领头羊，有一群好的员工不如有一个好的领导者。团队想要很好的生存下去，优秀的领导者是必不可少的，他们能够带领团队在严峻的经济环境中生存下来并不断繁荣发展。
（二）领导团队
领导团队指的是由一群领导者组成的团队，这些领导者在组织遇到危机和问题时，共同商讨解决方案，共同领导
团队建设，使组织度过危机并完成目标。因此，领导团队内部各成员要做到及时沟通信息，发表意见，而要不断学习进步，更好地带领组织。团队领导的使命在于：首先要善于发现人才，使其成为领导团队忠实的追随者，打造一种互利共赢的和谐模式。再者，领导者要学会与员工进行沟通，多了解员工的自身特点才能真正做到知人善用，帮助员工完成职业生涯目标，使其更好地为组织服务。最后，领导团队还要明确组织的文化与价值观并将它传递给组织成员，这是很重要的一部分。只有当一个组织的领导团队内部各成员做到团结一致，将集体利益放到个人利益之前，共同向组织目标发起冲击时，这个组织才能迎来和谐的持续性发展。
四、怎样的领导力才能促进团队建设
领导者必须持有一些优点才能作为团队的凝聚力，给团队的建设带来积极作用。并不是任何人都能够胜任领导者这个位置，只有一小部分人能成为领导者，这主要取决于这个人的性格和能力问题，优秀的品质是成为领导者的前提。当上领导者的人也不应骄傲自满，他们更应在平时的工作生活中更好的磨炼自己，不断进步。
（一）领导力的培养
自上而下开发组织的领导力。领导力的培养过程是一个长期的、永无止境的过程，在这个过程中要重点关注的是组织员工，明确怎样的领导力才能提高员工的积极性，让员工做一个忠实的追随者，甘愿为组织奉献自身。
（二）领导者要怎样做
第一，不断丰富自身的能力和知识。首先，想要成为一个优秀的团队领导者，就要不断提高自身的能力，不断拓宽自己的知识面，学无止境，作为领导者更是如此，要为组织的发展提供动力。领导者作为一个团队的核心，要做到在方法和策略上超过一般成员，还要在各种知识的存储方面优于普通人。此外，即使是最高层次的领导者，也不能够目中无人，骄傲自满，要时刻以谦虚好学的态度去和组织的成员接触。
第二，严格约束自身。在领导力的建设中，学会自我约束是一个非常重要的环节，也叫作领导者的自我管理能力，它深刻影响着一个团队领导者能够到达的位置与层次。在这个过程中，处于首要位置的是领导者要将自己的个人利益放到团队的集体利益的后面，在二者发生冲突时，优先考虑集体利益。领导者要比普通人更加严于律己，不能因为自己是领导者就只说不做，要在团队内不断提高个人的信誉，给员工做一个好的榜样，将员工培养为忠实的追随者。此外，团队的领导者还要做到言出必行，履行自己作出的承诺，这样才能使众人信服，凝聚团队力量，促进组织的持续发展。