别看美团股票那么高，其实都是虚的，美团开始压榨店家和外卖员变现，很多店都跑去饿了么了，美团最赚钱的核心业务酒店旅游一块到现在都还没有彻底恢复，现在经济下行消费降级，后面美团靠这一块赚不到太多钱，因为大家变的理性了。
很多人投钱给美团就是因为它开始变现了，再加上一些人别有用心的炒作，我不知道你有没有买美团的股票，买了赶紧卖，因为美团并没有变多少，赚钱仅仅是压榨店家和外卖员，不想过段时间变成韭菜被人给收割，就赶紧卖了，谁知道后面的资本准备那一天收割，但一定不远了。
注定基因没有社交流量，很多网购的人都是很精明，一分钱想当二分钱花的主。他们不愿意把钱浪费在饿了吗吃饭。点外卖的主都不愿意点外卖。所以，某付宝给不了饿了吗流量，某信能给美团更多流量。
至于饿了么，美团出事它肯定受益，但你也别想中国只有一家外卖公司，垄断代表着别人可以随意的定价，随意的收割你，我恨不得多几家外卖公司，打的越厉害越好，打的越厉害，消费者获益就更多。
1.美团起步早经历了千团大战后唯一活下来的，所以名气大用户基础牢。
2.美团选择了依靠用户基数大活跃度更高的腾讯，后者为其带来更大的流量。 饿了么虽然有阿里系和支付宝但是没有腾讯的用户基数及活跃度。
3.支付问题美团使用的是微信支付，饿了么使用的是支付宝。说白了就是微信支付pk支付宝谁输谁赢大家心里应该有答案了。所以某种程度上限制了饿了么的流量，如果饿了么接入微信支付对美团绝对有不小威胁。
4.饿了么单纯做校园外卖起家，所以起点就是以年轻人群为主， 而美团有团购、酒店、旅游、美食到店、外卖等业务广而全老少通吃。
饿了么现在依然难以打败美团外卖，原因是什么呢？
与所有的创业项目一样，互联网项目比的不仅仅是商业模式、运营策略，更重要的是团队执行能力和业务的落地能力。同样的业务，团队不同，运营的结果就不同。所以饿了么虽然归入阿里麾下，但还是很难打败美团，这是企业基因决定的。
美团的强悍在于其运营能力，当年的千团大战，美团是从糯米、百度外卖、拉手、满座、窝窝团等强大对手中厮杀出来的，所说在上海地区，百度外卖有300多人，美团团队只有90多人，但美团的业务是百度外卖的几倍，这就是团队强大的执行力和业务的落地能力。就像是C2C、B2C这样的商业模式大家都想到了，很多公司也拿到了钱，但从竞争中杀出来的就是淘宝、京东、天猫。
为什么饿了么干不过美团？我个人观点如下：
1.美团起步早经历了千团大战后唯一活下来的，所以名气大用户基础牢。
2.美团选择了依靠用户基数大活跃度更高的腾讯，后者为其带来更大的流量。 饿了么虽然有阿里系和支付宝但是没有腾讯的用户基数及活跃度。
3.支付问题美团使用的是微信支付，饿了么使用的是支付宝。说白了就是微信支付pk支付宝谁输谁赢大家心里应该有答案了。所以某种程度上限制了饿了么的流量，如果饿了么接入微信支付对美团绝对有不小威胁。
4.饿了么单纯做校园外卖起家，所以起点就是以年轻人群为主， 而美团有团购、酒店、旅游、美食到店、外卖等业务广而全老少通吃。
综上所述起步定位很重要、选择更重要！以上个人观点仅供参考
首先饿了么这个名字，已经把饿了么局限了。当你点开饿了么去让骑手给你带一件衣服的时候，是不是感觉有很大的违和感。但美团不一样，饿了么的名字已经把他的体量局限了。所以，当美团开始布局其他本地配送的时候，饿了么就显得非常的尴尬。
而布局本地生活的，阿里，并没有完全交给饿了么，因为阿里知道饿了么不可能完成这个任务，因此，阿里有超市、菜鸟驿站、盒马生鲜等。而美团呢，就没有那么复杂，只要和商家合作，配送什么都可以，而且还可以搞搞共享单车，想做什么就做什么。这些，可以让美团有足够的存在感，反观饿了么就受制于阿里，如果饿了么也想搞搞单车，就变成了不务正业，不是么？
调度问题，饿了么调度台有很奇怪的软件错误，简称人工智障吧，系统分不清楚如何合理分配配送时间，导致预计时间太离谱，其实我觉得软件是死的，而人是活的，肯定可以设置而就不给骑手设置。最终仍然是导致顾客体验度不高。看看美团，预计时间例如25分钟 调度会预计自动延长到35分钟，总之系统就好比中间的平衡顾客会根据预计时间下单 ，而饿了么不会，会直接导致顾客认为配送预计25 实际30。
美团的强大在于一线的地推能力，你不要忘记美团有一个美团拍拍，它的作用就是拍每一个店的店面电话菜单，如果有店里面的店的电话和店面图片，发展商家起来就容易得很多，这属于主动进攻的类型，要赚钱，要么开发市场，要么破坏市场。反观饿了么，主要靠支付宝那点流量，相比较于美团的地推能力差的太。