纳德拉的成功给你在管理问题上有什么启示？

Question

如题所述

Answer 1

纳德拉的成功在管理问题上给人们的启示：必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。

企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样--树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。

当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。 还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

Answer 2

(一) 企业越做越大，老板越来越累？

根本原因：

1.没有真正和老板一起操心的核心层。

2.企业运用的是雇佣制，缺乏先进的管理方法，过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人3000人吗？管理者不愿承担责任，全是老板做，所以老板很累。

问题背景：

1.管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

2.老板越做越累。

解决方案：

1.在机制上，从雇佣制改革为合作制或合伙制，找到和老板一起操心的人。

2.通过全面分配权力，培养左膀右臂，打造核心团队，让核心层替老板操心，让企业部门与部门之间，实现内部链接。

3.通过系统分配企业成本，让核心层把企业的事，当成自己的事去做，像老板一样操心和负责，让员工和企业形成利益共同体，精神共同体，命运共同体，使公司上下同欲同求。

(二) 员工总是不尽力，积极性不高？

现象：

员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：

1.员工不知道工作的意义，看不到自己的未来。

2.员工付出与回报不成比例。

导致后果：

公司运营效率低下，员工看起来在做事，天天也忙忙碌碌，但是提供不了结果。

解决方案：

1.通过完善内部培训系统，改变员工思想：从“要我做”变成“我要做”。

2.建立并完善晋升机制，与下属沟通他所在职位的意义，结合公司愿景，让员工明确成长目标，知道“只要自己努力做，就会有广阔的晋升空间”。

3.通过合作制改革，让每个员工像老板一样去操心，彻底引爆他们的积极性和实现利益共同体。

(三) 总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争

现象：

1.下属有工作去请教落地，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

2.领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1.领导不懂得授权与监督（分权分责）。

2.没有明确岗位责任。

问题后果：

1.领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。(老板是抓战略和方向的)

2.领导能力太强，大树下面不长草，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：

1.在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2.明确一对一责任，制定奖惩机制。

3.培养下属的独立思考及解决问题的能力。（话术：你认为呢？还要没有更好的？就按你说的办）

(四) 高层思想不统一，各自为政相互拆台。

根本原因：

1.企业愿景、战略目标、价值观不明确、不统一。

2.高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

问题后果：

企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案:

1.通过教化系统明确企业愿景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2.把高层个人发展跟企业愿景，战略目标相结合，通过合作制改革，让高层与企业同乘一条船，实现命运共同体。

3.通过制定企业的晋升机制，使企业愿景，战略目标，价值观，与高层的愿景、目标、价值观统一。

(五) 执行层不能理解决策层的发展思路

问题原因：

1.企业没有明确的机制，缺乏组织执行能力。

2.老板没有权威。

3.公司没有完善的教化系统。

问题背景：

1.老板有战略，可没办法让下属去执行。

2.员工有能力，可是执行不到位。

问题后果：

老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远发展。

解决方案：

1.公司必须设定相应的制度和流程，以确保战略可以转化为实际行动。

定制度的三化原则:

1) 流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2) 明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化、数字化。尽量把具体工作指标量化，不能量化考核就会很困难。

3) 操作化：把明晰的东西做出可操作的。有数量目标，还要有行动措施。有行动措施，还要有检查考核。

2.建立奖罚和电网机制，提升老板权威。

3.通过教化系统，将公司的目标与个人目标相结合。本回答被网友采纳

Answer 3

纳德拉他成功给你的管理问题上有什么启示？