在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
1、财务部的工作岗位设置,人员安排
2、组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评
1、制订公司各项财务规章制度,并安排实施
2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作
3、审核会计报表、财务报告
4、负责组织公司的财务分析工作
1、公司财务预算管理
2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等),并监督贯彻执行
1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项
2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作
3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理
1、负责公司各项费用核算及管理
2、组织公司成本核算及管理
1、负责组织制定、落实公司的信贷计划
2、制定公司的资金调动计划
1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作
2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系
财务经理并不是一个轻松的岗位,参加过理臣教育财务经理营的伙伴对此都比较有感触,要不断学习新的知识和方法,才能让视野更加具有前瞻性,让工作更轻松有效。