领导现在很沮丧,我该怎么安慰他呢?

如题所述

作为老板或者领导,对于员工的工作状态都要做出及时的调整和引导,才能让他们精神百倍的创造出更多的业绩。但是领导也是人,有七情六欲,难免也会出现精神沮丧的时候,那么作为下属我们应该怎么安慰开导她呢?

我们要明白领导沮丧的具体原因,才能对症下药。如果是因为业绩方面或者销售方面的问题。我们可以对领导这样说“X总,你放心,我们全部人都会拼尽全力,努力打好这一仗,为公司创造出更多更强的业绩,不会让你失望的。”因为下属是销售行业的第一人,只有他们充满了必胜的信心,才有打赢仗,创辉煌的可能。

因为领导被上司批评而沮丧。作为下属的我们“x总,我们所有人都和你站在同一战线上,都明白你的难处,这次错误也有我们的一份责任,对不起拖你后腿了。”领导听到这句话,一定会感到非常的欣慰,不会再因为上司的一些批评而耿耿于怀,闷闷不乐了。

因为领导对公司或者未来的发展没有信心而感到沮丧的时候。作为下属我们应该这样劝劝他“x总,您就是我们所有的人的领头羊,只有你态度坚决,信心满满的时候,我们才会有更大的拼劲和动力,希望您能对自己对我没有信心赶快振作起来”领导听到这句话,自己有一批这么有血性敢拼敢干的下属,还有什么成就不了的大事呢?一定会重新振作起来的。

当然如果领导是因为一些个人的私事儿,把情绪带到工作中感到沮丧的时候。作为他的下属,他的好朋友好哥们什么也不用说了,下班之后叫上全部门的人,拉他一起出去狂欢一下,把所有的沮丧烦恼通通抛在脑后,尽情享受同伴带给他来的支持和鼓励。第二天一定会看到一个自信非凡,战斗力十足的领导。

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第1个回答  2017-08-19

我觉得这个不需要你出马来安慰吧!你就做好你自身的工作,不要让领导操心就好了。作为一个领导,他的心理承受能力、难题处理能力远远会超出为我们的担忧范围。这不是拍马屁、也不是阿谀奉承,事实真的就是如此。

我的前销售总监,一直是我最敬佩的一个领导,他的为人、他的能力、他的心胸,我觉得应该是我见过的最出色的一个领导。那一回,在一个项目的投标上,他跟老板的意见不合,眼睁睁看着他努力追了几个月的订单,就这样飞了,当时他整个人真的很丧!一开平日嬉皮笑脸的样子,就一个人做在那里发呆。

当时我们也觉得他的决策是正确的,说不定冒险一下,我们下半年的生产都会忙不过来了,可老板不愿意冒险,最终的决策权是老板,老板有他的立场与考虑,他追求的是保守型的,而总监追求的是带有风险的,自然就意见分歧咯!看着领导那个样子,我们本来也都在想着要不要请他出去嗨皮一下,放松一下,让他不要这么沮丧呢!

可当我们让销售总监助理去跟他提出我们这个想法的时候,他说:不去了,你们这帮小妞们就好好干活,就是对我最好的安慰了。我不能给老板丢了这单,如果还让你们都继续丢单,我才人生绝望呢!你们如果能好好多抢一些订单回来,给我长脸了,我自然就不丧了,每天给你们八颗牙齿的笑脸。

认真分析一下,对于他来说这样的意见不合,根本就不是第一回了。产品研发的时候,他会根据市场的需求,提出一些更为智能、新颖的想法,改进产品。但因涉及的成本会提高,很多时候不被采纳,那个时候他应该也会很沮丧;当他看见我们业绩好了,提出给我们多争取一些奖金的时候,遭到葛朗台般的老板反对,他会觉得很对不起我们也很沮丧。

哪一次,不是他自己就挺过来了呢?我觉得这些小事、这些小情绪只是一个正常人呈现的某个状态而已,凭借一个领导的心胸、心理素质,根本就难不倒他们,他们不会像我们一样总在伤春悲秋、不会纠结与老板的分歧,他们看到的是这次失败了,那么我应该赶紧爬起来去追下一个项目。

所以,对于领导的沮丧,你没必要大惊小怪去给安慰,你不如好好的做出自己的业绩给他长脸了,他自然就得到安慰了。

第2个回答  2017-08-21

在领导心情不好,沮丧的时候,你要是能做一点事儿,顺利安慰到领导的话,相信之后他不仅会对你器重有佳,更会信任你,委以重任,到时候你在职场上额可就能一番丰顺了。

你可以这样安慰领导。

第一个方法是谈心。当一个人心情沮丧的时候,他会特别迫切的诉说自己的不幸与难过,要是有个人愿意去倾听,那就再好不过了。可以挑一个你们共处的时间,比如午饭的时候,可以关心的说几句。这时候一定要注意语气,不能显得太关心,那样会很做作显得虚伪。最好是不经意的说一句,“心情不好吗?需要聊聊的话我很愿意。”这样既不刻意去打听人家的隐私,而且是把主动权交给领导,让他选择是否需要你倾诉。

第二个方法是约他喝酒。如果你两都是男人的话,这个方法就比较可信。可以在下班的时候约领导说,你心情不好,找不到人一起喝酒,问他要不要一起喝点酒。这个领导一方面会出于领导本身的光环,需要去关心自己的下属,另一方面他本身也沮丧,正是需要宣泄的时候。这会儿你的邀请成功率是很大的。

一旦领导赴约,男人之间喝点酒,说说话,什么事情也都过得去,大不了,你再多花点钱,带他去大保健。从身体上安慰他。我想从此你与领导的关系就更近一步了。

说了两个安慰领导的方法,可以根据实际情况是否需要来决定要不要这么做,因为有些领导他性格就是不喜欢别人多管闲事,看到他的弱点,这类的我劝你就不要去安慰了,免得自己撞枪口了都不知道。

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