阿里巴巴管理三板斧是什么

Question

如题所述

Answer 1

管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。
1)、针对基层管理者的三个指标：定目标、追过程、拿结果
定目标：我们要知道自己和团队的目标，每个人都是清晰的。给团队定目标，明确地告诉他们，我们希望在三天结束之后拿到的结果的是什么。
追过程：在过程中，需要持续改进和反馈。除了定目标，还需要知道是如何分工的，在实施过程中团队遇到各种问题，理解或者不理解，快或慢。一定要追踪每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题在哪里。
拿结果：基层管理者在每个阶段都能够打仗，最终拿到结果，以结果方式付酬，为结果鼓掌。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。采取六点工作制（紧急且重要的事情最多不超过六件，定计划然后量化目标和总结。

Answer 2

说到阿里大家都不陌生，说到管理三板斧，相信大家也比较熟悉，但是真正理解懂得背后逻辑的，相信也是少数的，这就是为什么很多企业用了三板斧又不成功的原因，那今天就班门弄斧给大家分享下，阿里三板斧背后的真正逻辑是什么：
1、第一个底层逻辑是：创始人的管理思想。如果你了解马云，你应该会清楚，他是比较研究中国的卢诗道的思想，就会用到我们的公司里面来，儒学、佛家、道家
2、第二个底层逻辑是：是企业文化。最知名的就是六脉神剑、九阳真经
这样的底层逻辑，最后它构成了阿里的三板斧是什么样子的？这以下就是三板斧的全貌了
今天就分享到这里，更多详细资源、资料、课程等，ㄊ眔呺“破0小人生”消息回复“6”免费领取