如何对员工进行培养?

如题所述

一、新员工的培养方法:
首先,就基础知识教育 的目标而言,不外乎吸引员工,增加亲切感
其次,就基础教育的重点而言,就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识 1.表达能力的训练;2.对公司传统及员工要求的了解;3.对合格企业人应具备的心理素质的了解。
第三,进行实际操作训练 1.正确的步骤;2.认识新员工的优点,针对其特长安排工作;3.协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯;4.不仅注重结果,还要注意工作过程、方式方法,先求质量后求数量;5.使员工了解工作的严格性,不走样地执行上级意图;6.培养员工的时间观念,尽量不给别人增添麻烦。
第四,工作一段时间的跟踪训练 1、将员工进公司时因某种条件不具备而没有施行的教育训练重新施行,以帮助员工弥补欠缺的知识和能力;2、从员工工作中反馈的情况、出现的问题人手,对过去的训练计划再作修正,调整训练内容。
二、骨干员工的培养方法
第一,进行有关骨干员工的行动准则的训练,培养骨干员工的角色意识;第二,为提高专业水平,进行必要的思想教育,让其有坚实的思想基础;第三,不断提高其工作能力。
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