第1个回答 2023-01-09
管理咨询经常要与各行各业打交道, 接触过许多风格各异的公司管理者,根据管理方式的不同,企业的管理者大概分为三种类型:
第一类:实践型领导
1. 特点:这类领导重视实践、重视经验,关注细节,以自己工作实践中获得的经验来指导下属工作,对没有经过实践验证的方式方法持排斥态度,不喜欢天马行空的想象。
2. 优点:这类领导往往比较踏实、稳重,执行力比较强,承诺的事情往往容易落地
3. 缺点:这类领导往往缺乏战略思维,而且创新不足,同时过于注重经验与实践不仅自身发展受到限制,也会在一定程度上限制下属的发展。
第二类:逻辑型领导
1. 特点:这类领导注重掌握事物的底层逻辑,能够举一反三,很多事情虽然没有做过,但是仍然能很好的自己完成或者指导他人完成工作。
2. 优点:这类领导学习能力很强,遇到任何问题都能迅速找到解决办法,而且到任何地方都能即插即用。
3. 缺点:实践中,逻辑的东西往往不一定是最合适的东西,这类领导容易陷入“看起来”很美的误区,做出来的方案或者一个事情的操作过程容易逻辑正确、执行困难。
第三类:想象型领导
1. 特点:这类领导根据自己想象的场景或者自认为的样子来开展工作,他们往往不相信别人的说法,只相信自己的判断。
2. 优点:这类领导很自信,他们可以不受传统或者逻辑束缚,往往比较有创新精神。
3. 缺点:这类领导往往自我感觉良好,不愿听取他人的想法,长时间下去往往容易招致他人的反感,而且不利于下属的成长。
一般情况,一个管理者不会只属于一种类型,但是往往会在工作中表现出倾向于其中的一种类型,你或者你的领导属于哪种呢?本回答被网友采纳