人事心理学，作为一门研究工作环境与人的行为关系的学科，涉及广泛的内容。首先，工作分析是核心部分，它通过明确目的、制定计划，通过观察、访谈和问卷调查，详细剖析工作的具体内容，包括所需知识、技能、能力和责任等，并形成工作描述和明细单，以便于人员选拔和职业训练。（
工作分析：明确目的，调查职位，整理分析结果，制定工作描述和明细单
）
人员选拔则关注如何从候选人中选择最佳人选。根据组织需求，这可以分为性向配置和职业指导，同时考虑应聘者的忠诚度、工作热情和人际关系能力。（
人员选拔：性向配置和职业指导，考虑工作能力、忠诚度和人际关系
）
职业训练是提升在职人员技能和知识的过程，心理学原理为训练提供科学方法，如管理技巧、敏感性和人际关系训练，以促进团队协作和组织效率。（
职业训练：科学方法，提升工作技能，促进团队协作
）
考核与评价是评估员工绩效的重要环节，通过多种评定量表，确保员工的安置、薪酬和晋升决策。（
考核评价：多种方法，目标在于安置和激励
）
报酬与奖惩则关乎激励机制的建立，通过合理的报酬结构和奖惩制度，激发员工积极性，包括非金钱奖励。（
报酬奖惩：激励机制，金钱与非金钱奖励
）
福利与安全则关注员工的生活质量与身心健康，通过心理学分析，制定预防措施和消除负面心理影响，强化员工对组织的归属感。（
福利与安全：生活质量，心理因素分析与预防
）
沟通在人事心理学中不可或缺，它涉及上下级关系的建立、信息的交流以及员工士气的管理，通过多种途径如会议和调查来实现。（
沟通：人际关系，信息交流，增强凝聚力
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此外，人事心理学还研究群体心理、领导力、组织变革等主题，这些内容对于组织心理学和管理心理学同样重要，而中国在这方面仍处于发展初期，尤其在领导评估方面。（
其他内容：群体心理、领导力、组织变革，中国研究重点在领导评估
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扩展资料人事心理学是运用心理学的原理和方法，处理人事管理问题的工业心理学分支，其目的在于充分利用人力资源，促进组织目标的实现，维持组织的生存和发展。人事心理学这一名称是德国心理学家斯特思1903年提出的。最早从事这方面研究并作出重要贡献的，一个是原籍德国，后在美国哈佛大学任教的心理学教授闵斯特伯格。他首先把心理测验的方法运用于职业选拔和培训，并于1913年出版了《心理学与工业效率》一书。另一个是卡耐基理工学院的心理学教授斯科特，他最早从事人事选拔的心理学研究，并于1919年创立了专门从事工业心理学咨询的斯科特公司。